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2016年11月16日 星期三

【暢銷書】超級智能時代:智慧革命中,前2%的人掌握世界,其餘98%將被淘汰[Chao Ji Zhi Neng Shi Dai : Zhi Hui Ge Ming Zhong , Qian 2% De...]*商業理財類*

超級智能時代:智慧革命中,前2%的人掌握世界,其餘98%將被淘汰[Chao Ji Zhi Neng Shi Dai : Zhi Hui Ge Ming Zhong , Qian 2% De...]~推薦!

作者:吳軍
出版社:高寶
出版日期:2016/11/16
語言:繁體中文

定價:420元

ISBN:9789863613466
叢書系列:RICH致富館系列
規格:平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

吳軍


  霍普金斯大學計算機科學博士,於2002年進入谷歌,2010年加盟騰訊,擔任搜尋和搜尋廣告的副總裁。是當前谷歌中日韓文搜尋演算法的主要設計者。2014年於矽谷創辦豐元資本風險投資公司,也同時在美國兩家風險投資基金擔任董事和顧問。

  身兼約翰霍普金斯大學工學院董事會董事,以及該校國際事務委員會顧問。著有《數學之美》、《浪潮之巔》、《文明之光》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

世界經濟論壇:第四次工業革命來臨,2020年前,將有500萬個工作機會消失……

  第一次工業革命,瓦特帶來了蒸汽機;
  第二次工業革命,愛迪生發明了電氣;
  電腦的發明,讓我們迎來資訊革命;
  若你還在適應資訊革命,來勢洶洶的第四次工業革命──智慧革命,
  將讓你在超級智能時代成為被機器取代的革命犧牲者。

    
  曾於谷歌、騰訊擔任要職,同時也是約翰霍普金斯大學工學院董事會董事的作者吳軍,
  同時身為研究者與科技人,用最深入淺出的文字告訴我們,
  什麼是人工智慧?什麼是大數據?
  這些對一般人來說很模糊的概念,又會怎麼影響我們的生活?

  ◎現有產業+人工智慧=新產業
  未來的農業、製造業、體育界、醫療、律師,甚至記者編輯,所有產業都將迎來嶄新的變化。

  ◎農業+人工智慧=滴灌技術
  乾旱國家以色列,在年降水量只有兩百毫米的狀態下,利用自動化的電腦控制,將沙漠變成綠洲──甚至成為農產品出口大國,被譽為歐洲的廚房。

  ◎體育+人工智慧=金州勇士隊
  長期來的送分球隊勇士隊,在數據分析的管理之下,除了打造出神射手明「咖哩」,還創下全賽季82場獲勝73場的紀錄──從吊車尾晉升冠軍球隊。

  ◎製造業+人工智慧=特斯拉
  先取消代理商制度,藉此壓低成本;從不雇用生產線人員,員工只有IT人員。在引進大數據與人工智慧,讓汽車這個老行業脫胎換骨後──自動駕駛汽車問世。

  當AlphaGo打敗世界圍棋冠軍李世乭,
  電腦的獲勝,正式宣告了智慧時代的來臨,
  許多人開始感到危機,害怕有一天機器會搶走人的飯碗……
  但機器不會控制人類,只有製造出那些機器智慧的人可以。
  而我們能做的,就是了解正在發生的技術改革,面對現實。
  一旦抓住智慧革命的機運,你會發現這場革命將是人類的勝利。

  每次的技術革命,都帶來半世紀的動盪,我們為了不再重蹈覆轍,
  唯有讓自己成為革命下的受益者──成為前2%的人。
  那麼,要如何才能進入前2%的行列?
  很簡單,正面擁抱這場智慧革命。

名人推薦

  創新工場創辦人/李開復
  中華民國人工智慧學會理事長/吳毅成

  智慧推薦!

  「這是一本我認為跟《必然》同樣重要,甚至更有現實意義的年度好書。大量的工作崗位消失,大量的人被迫離開自己熟悉的環境和生活,大量的人在新的社會撕裂中陷入命運的顛簸。你會是領跑者嗎?」──邏輯思維    羅胖

  「這是一部近代科技的歷史書,也是一部科普書,也可以說是一本指導創新的教科書。」──中國工程院院士 鄔賀銓

  「即將到來的這個智慧時代,人類將遭遇前所未有的不連續性。如何在新的時代裡生存,跨越底層認知的不連續性,……如何在智慧時代跨越思維的不連續性?此書也許是尋求答案時最恰當的一本。──混沌大學創始人 李善友

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序一 智慧時代的推手
推薦序二 智慧時代,未來已到
前 言 第四次工業革命,將是人類的勝利

第一章 下一次革命
第二章 將智慧問題轉為數據問題,電腦從此無敵
第三章 我們想知道的,都在數據裡
第四章 在未來,大數據和人工智慧就像水和電
第五章 大數據和智慧革命的技術挑戰
第六章 未來的智慧化產業
第七章 成為前2%的人

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序

第四次工業革命,將是人類的勝利


  2016年是人工智慧史上一個具有紀念意義的年分,它是一個時代的結束,也是新時代的開端。距離1956年約翰•麥卡錫(John McCarthy)、馬文•閔斯基(Hyman Minsky)、納薩尼爾•羅切斯特(Nathaniel Rochester)和克勞德•夏農(Claude Shannon)等人提出人工智慧的概念,正好過去了六十年,按照中國的習慣來說,正好經過了一甲子。而當年在達特茅斯會議提出此概念的十位科學家中,最後一位科學家閔斯基,也在該年年初離開了人世。這或許表示人類在人工智慧領域第一階段的努力,落下了帷幕。

  就在閔斯基去世後的兩個月,Google的圍棋電腦AlphaGo,在與世界著名選手李世乭的對局中,以四比一取得了壓倒性的勝利,成為第一個戰勝圍棋世界冠軍的機器人。它的意義要遠遠超過1997年, IBM的電腦深藍(Deep Blue)戰勝西洋棋大師卡斯帕洛夫(Garry Kasparov),因為從難度上講,圍棋比國際象棋要難六到九個量級。這件事不僅是人類在人工智慧領域取得的又一個里程碑,且表示一個新的時代——智慧時代的開始。

  從電腦發展的角度看,智慧型機器在所有棋類中戰勝人類,其實只是時間問題,因為機器運算能力的提升是指數級增長,而人類智力能做到線性增長就不錯了。因此,在所有的棋類比賽中,智慧型機器總有一天會超過人。在1997年 IBM的深藍戰勝卡斯帕洛之後,圍棋不僅是電腦尚未超越人類的最後一項棋類,而且還蘊含著上千年的東方文化,即棋道。雖然大部分人相信,電腦最終可以在圍棋上超越人類,但總覺得那仍是幾年後的事情。

  就在AlphaGo 和李世乭比賽之前,李世乭本人也認為前者的水準和他相差一到兩個子,也就是說,即使他讓先也能以五比○獲勝。中國圍棋界的泰斗聶衛平也認為,電腦是不可能戰勝人類冠軍的。就連曾經在Google 工作過的 IT業老兵李開復博士,也不相信AlphaGo 能贏。這並非李開復等人對人工智慧的發展狀況不夠了解,而是因為下圍棋本就是一件太難的事情。

  2015年年底,AlphaGo 僅僅贏了樊麾二段而已,離九段還差得遠。但大家忘記了一件事,那就是AlphaGo 在水準的提升上,並不需要人那麼長的時間。事實上,在Google 內部,大家在開賽前已經知道AlphaGo 的水準並不在九段之下。

  2016年3月9日,AlphaGo 和李世乭的世紀大戰開始。AlphaGo 在第一盤出人意料的輕鬆獲勝。當然,大部分人在讚譽AlphaGo 的同時,依然認為這可能是李世乭在試探電腦而已,畢竟那是五盤棋的比賽,用一盤棋試探對手未嘗不是明智之舉。但是,當AlphaGo 在第二盤獲得連勝,並且下出許多令人預想不到的好棋後,對人工智慧抱持懷疑態度的聶衛平等人,都對它產生了敬意。

  AlphaGo證明了,人是打不過電腦的

  在AlphaGo 獲得第三盤勝利之後,很多超一流棋手都渴望與它一戰,希望以此檢驗自己的水準,並且提高技藝。雖然李世乭在第四盤抓住AlphaGo 的一個失誤,打了一場漂亮的勝仗,但是AlphaGo 在最後一盤仍穩穩掌控局面,直到勝利。在那次的人機大戰之後,圍棋界對人工智慧,從懷疑變成了頂禮膜拜,大家都意識到,按照AlphaGo 在過去幾個月內的進步速度,只要Google 願意繼續進行研發,很快的,所有圍棋高手都無法和它過招了。

  電腦之所以能戰勝人類,是因為機器獲得智慧的方式和人類不同,它不是靠邏輯推理,而是靠大數據和智慧演算法。在數據方面,Google 使用了幾十萬盤圍棋高手之間對弈的數據來訓練AlphaGo,這是它獲得所謂智慧的原因。在計算方面,Google 採用上萬台伺服器來訓練AlphaGo 下棋的模式,並且讓不同版本的AlphaGo 相互對弈上千萬盤,才保證能做到算無遺策。

  而具體的下棋策略,AlphaGo 有兩個關鍵的技術。第一個關鍵技術是把棋盤上當前的狀態,變成獲勝概率的數學程式,這個程式沒有任何人工規則,而是完全靠前面所說的數據訓練出來。第二個關鍵技術是啟發式搜索算法——蒙特卡羅樹搜索演算法(Monte Carlo Tree Search),它能將搜索空間限制在非常有限的範圍內,保證電腦能快速找到好的下法。雖然AlphaGo 的訓練使用了上萬台伺服器,但它在和李世乭對弈時,僅用了幾十台伺服器(一千多個CPU的內核以及一百多個GPU)。

  相比國際象棋,圍棋的搜索空間要大很多倍,AlphaGo 的計算能力與深藍相較,其實並沒有提高這麼多,它靠的是好的搜索演算法,能夠準確聚焦搜索空間,因此能在很短的時間內算出最佳行棋步驟。由此可見,下圍棋這個看似智慧型的問題,從本質上講,是一個大數據和演算法的問題。

  當然,Google開發AlphaGo的最終目的,並非要證明電腦下棋比人強,而是要開發一種機器學習的工具,讓電腦能夠解決智慧型問題。AlphaGo和李世乭對弈,實際上是對當今人工智慧水準的測試。從樊麾到李世乭,他們是用自己的專才在幫助Google測試當今人工智慧的水準。在人機對弈的第四盤,李世乭反敗為勝的過程中,他無意中發現AlphaGo的一個缺陷。因此,Google的成功也有李世乭等棋手的功勞。從這個角度來講,AlphaGo的勝利也表示人類在人工智慧達到了一個嶄新的水準,因此它是人類的勝利。
 

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ISBN:9789863613466
叢書系列:RICH致富館系列
規格:平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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對數據了解的程度,看出你有多文明

在很多人的印象中,數據就是數字,或必須是由數字構成,其實不然,數據的範疇比數字要大得多。網際網路上的任何內容,比如文字、圖片和影片都是數據;醫院裡包括醫學影像在內的所有檔案,也是數據;公司和工廠的各種設計圖紙也是數據;出土文物上的文字、圖示,甚至它們的尺寸、材料,也都是數據;甚至宇宙在形成過程中,也留下了許多數據,比如宇宙中的基本粒子數量。

雖然數據本身為客觀存在,但它的範疇隨著文明的進程不斷變化和擴大。在電腦出現以前,一般書籍上的文字內容並不被看成是數據,而今天,這種以語言和文字形式存在的內容,是全世界各種資訊處理中最重要的數據,也是世上通信領域和資訊科技產業的核心數據──包括我們的信件、電話和電子郵件內容、電視和廣播節目、網絡網頁,以及各種社交產品中由使用者產生的內容(User Generated Content,簡稱UGC)。這些數據的共同點,是以語音和文字為載體。因此,研究人員為了研究和處理它們,還建立了專門針對語音和文字的數據庫,即所謂的語料庫(Corpus)。在語料庫中,數據主要是語音和文字,反而沒有多少數位內容。

將數據的外部延伸擴大,那些醫學影像資料、工業中的各種設計圖紙,都可以被劃分為數據。事實上,它們已經是今天大數據處理的對象了。我們人類的活動本身,也可以被看成是一種特殊的數據,比如我們玩遊戲的行為、社會關係、每天的活動等。可以想像,我們下一代所談論的數據,一定比今天的範圍更廣泛。可以說,數據是文明的基石,人類對它的認識也反映出文明的程度。

現今談論數據時,人們常常將它和資訊的概念混同,比如在談論數據處理和資訊處理時,其實想表達的意思相差不大。然而嚴格來講,數據和資訊雖然有相通之處,但還是不同的。

ISBN:9789863613466
叢書系列:RICH致富館系列
規格:平裝/352頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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2016年11月4日 星期五

【暢銷書】非懂不可FinTech[Fei Dong Bu Ke Fintech]*商業理財類*

非懂不可FinTech[Fei Dong Bu Ke Fintech]~推薦!

作者:陳鼎文
出版社:財團法人台灣金融研訓院
出版日期:2016/11/04
語言:繁體中文

定價:79元

ISBN:9789863990765
規格:平裝/48頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

陳鼎文

  beBit微拓公司大中華區總經理。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  90年代末期,美國第三方支付平台PayPal的出現,吹響了FinTech新紀元的第一聲號角,發展至2016年的今天,各種創新金融服務已在各地滋長茁壯,新興的區塊鏈技術、理財機器人也相繼誕生,顧客過去所熟悉的金融行為正不斷地在重新形塑中。
 
  這場FinTech變革正在醞釀,其爆發前的不確定性讓金融業者們紛紛感到焦慮和壓力,無不積極探索如何借力使力,深怕錯失了在金融賽道上彎道超車的良機。
 
  2016年,台灣市場上多種新興的模式和技術正在萌芽,例如第一家本土P2P借貸平台上線,區塊鏈研發中心在台大成立,比特幣技術在地化的應用也略見雛形,FinTech浪潮似乎是大勢所趨,這條變革的道路也似乎越走越明朗。
 
  對傳統金融機構而言,轉型可說是一條必走的路,然而,該如何因應才能保住市場地位?
 
  對新創業者而言,面臨法令限制等重重難關,未來是否有機會在市場上開花結果?
 
  對民眾而言,未來金融服務的選擇將更多、交易的訊息將更透明,該如何去認識並學習這些改變,讓自己的生活更加便利?
 
  本刊將透過全球領先市場的崛起背景及成功案例,提供讀者借鏡及思考的方向。

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ISBN:9789863990765
規格:平裝/48頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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ISBN:9789863990765
規格:平裝/48頁/16k/19x26cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
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商業區塊鏈:開啟加密經濟新時代 金融科技:學習與應用基礎 金融專業人所必須具備的「資訊系統自建能力」 FinTech,金融科技時代的來臨 FinTech 2.0:金融結合科技,即將顛覆金融業的遊戲規則! 金融數位力知識測驗 虛擬實境狂潮:從購物、教育到醫療,VR/AR商機即將顛覆未來的十大產業! 區塊鏈革命:比特幣底層技術如何改變貨幣、商業和世界 FinTech革命 FinTech金融科技革命:網路金融新體系,改變你我消費、理財、保險與借貸的未來 FinTech 2.0:金融結合科技,即將顛覆金融業的遊戲規則! FinTech,金融科技時代的來臨 金融科技:學習與應用基礎 金融專業人所必須具備的「資訊系統自建能力」 


2016年10月17日 星期一

【暢銷書】撥開迷霧看生技:生技,原來要這樣看[Bo Kai Mi Wu Kan Sheng Ji : Sheng Ji , Yuan Lai Yao Zhe Yang...]*商業理財類*

撥開迷霧看生技:生技,原來要這樣看[Bo Kai Mi Wu Kan Sheng Ji : Sheng Ji , Yuan Lai Yao Zhe Yang...]~推薦!

作者:聯合報/編著
出版社:聯經出版公司
出版日期:2016/10/17
語言:繁體中文

定價:600元

ISBN:9789572985328
叢書系列:商業理財
規格:平裝/296頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

「第1本最完整解構生技入門書」

  ●    瞄準精準醫療最新趨勢
  ●    40位生醫領導者、創投、財務專家齊聚
  ●    總市值2500億元標竿生技創新商模
  ●    讓生技人也掉淚的年度好書

名人推薦

  「一逮到機會,就要努力說給全世界聽」,肝癌新藥通知成功的那天,全部人都哭了,只有我沒哭,台灣臨床試驗的實力就是如此一步步走到領導地位。──鄭安理/台大醫院副院長

  做一顆藥,居然如此漫長,要這樣顛顛簸簸。永豐餘跨界生技,從跌跤經驗找到商模,台灣絕對有能力做出新藥,百年歷史的醫療與扎實的化學基礎,就是台灣發展生技最好的本錢。──何壽川/永豐餘集團總裁

  實驗室成功,不等於臨床上有意義;臨床上有意義,也不等於是成功產業,現在大家看生技最大的迷思是:把這幾個不同階段的進程,全部畫上等號。──詹啟賢/國光生技董事長

  人家說我是最會借錢的生技人,說實在的,即使有再好的科學、再好的想法,沒有錢,就沒辦法落實到商業。生技,必須是科學與商業的結合。──葉志鴻/台灣微脂體總經理

  「保持壘上有人,只要任一個產品揮出安打,就有機會得分!」雖然生技業代工利潤固定,但代工就像短打,沒有爆發力,一定要有長打、全壘打能力,獲利才能翻倍。──張有德/益安生醫董事長
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

Chapter 1 乘著精準醫療浪潮崛起的台灣
1-1生技要從個人化醫療趨勢談起/楊泮池
1-2一顆新藥的誕生/石 全
1-3解盲P值、臨床試驗設計/林家齊
1-4人物專訪/鄭安理

Chapter 2 肝病防治開啟台灣生技之鑰
2-1台灣生技產業是從哪裡開始的?/綜 論
2-2台灣生醫標竿/陳維昭
2-3人物專訪/陳定信
2-4人物專訪/詹啟賢

Chapter 3 全民迎接生物經濟世代
3-1生物經濟是台灣一定要走的路/翁啟惠
3-2生物經濟是什麼/丁詩同、林治華
3-3台灣發展生技的特色與機會/張念慈
3-4如何從數字看出研發潛力?/曾惠瑾
3-5從投資理財角度看生技/劉坤錫
3-6人物專訪/陳俊宏
3-7人物專訪/何壽川

Chapter4 生技世界盃 台灣代表隊出列
4-1台灣生技如何打世界盃/李世仁、陳 正、羅敏菁
4-2台灣生技醫材產業如何提升競爭力/李祖德
4-3台灣新藥研發走向國際/葉常菁、許明珠、江宗明
4-4生技人才養成與傳承/馬海怡、葉志鴻
4-5台灣醫材產業產學合作的挑戰/張有德
4-6人物專訪/張有德

Chapter5 專家解密:知識力即變現力
5-1從商業模式與財務面看生技/曾惠瑾、馬海怡
5-2投資要點提醒/曾銘宗

附錄 生技大哉問(Q&A)
 

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ISBN:9789572985328
叢書系列:商業理財
規格:平裝/296頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>經濟/趨勢>觀念/趨勢

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陳俊宏/元富證券董事長

他,歷經傳產、生技、證券業,看到完全不同的風景,
他,輔導國內最多生技上市櫃的元富董座,
他,被喻擁有「章魚哥」的預測能力。

輔導國內最多生技公司上市櫃,元富推上公開市場的生技類股,幾乎檔檔開紅盤,更不乏生技股股王、股后,陳俊宏精準的眼光為外界稱道,也有不少生技公司捧著技術登門拜訪,但他究竟怎麼看一家生技公司?

陳俊宏說,成功的生技公司只有一種,失敗的公司則有百百種,「我看經營者、看技術、也看市場性,而且是and不是or,成功的生技公司三者缺一不可。」

對於眾人好奇媲美「章魚哥」的預測能力,陳俊宏大方公開秘訣,一一剖析「黃金三角」的生技公司成功策略。

1.經營者

他說,經營者是生技公司的靈魂,看經營者就看他夠不夠堅定。生技是資本和技術密集的產業,在成功前有一段黑暗的漫漫長路,而且不知何時能成功,創業的理想與現實,團隊的建立與維持、策略的擬定與修正,資金的籌措與運用,以及和外界的溝通,這些挫折都免不了讓人動搖信心,如果經營者歷經重重困難、挑戰還能堅持到底,一定對公司的核心價值與定位非常清楚,只要目標明確,早晚會成功。

2.技術有獨特性

評估生技公司要看技術是否具有獨特性、進入門檻高不高,以及是否有替代方式。生技產業專業技術需求很高,且有特殊的智慧財產價值,如可取得專利,除有助營運,也可授權相關公司,收取權利金。一個公司要有技術實力,有自主的技術平台,且核心技術要有商品化價值,這樣的核心技術是生技公司存活的主要關鍵。

3.市場性

「C肝治療已有口服新藥問市,且治癒率高達九成以上,如果有生技公司說現在要發展新的干擾素療法,你認為還值得投資嗎?」這就是市場性。陳俊宏說,生技產品的市場性要看未來,不是用現在來思考。用現有的技術在現有的市場發展,難度不高、利潤空間也不大;有爆發性的公司是掌握關鍵技術、透過不斷調整,以期在未來的市場有大的營收獲利。

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ISBN:9789572985328
叢書系列:商業理財
規格:平裝/296頁/17x23cm/普通級/全彩印刷/初版
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010732813?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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