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2016年11月8日星期二

【暢銷書】工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事[Gong Zuo Yu Huan Yu Hao ， De You Zhe Xie Ben Shi ： Qiu Zhi...]＊商業理財類＊

工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事[Gong Zuo Yu Huan Yu Hao ， De You Zhe Xie Ben Shi ： Qiu Zhi...]～推薦！

作者：洪雪珍
出版社：時報出版
出版日期：2016/11/08
語言：繁體中文

ISBN：9789571368061
叢書系列：人生顧問
規格：平裝/296頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

洪雪珍

　　政大新聞系、台大商學所畢業。曾任自由時報行銷經理、台北愛樂電台協理兼行銷總監、聯合報主編，目前為yes123資深副總，並為yahoo、商業周刊網站、今周刊網站等人氣專欄作家。其職涯每十年就有一大轉換，勇於挑戰不同階段的自己，第一個十年從事採訪與編輯新聞工作，第二個十年轉入電台與報紙擔任行銷企畫，目前進入職涯第三個十年，致力網站的經營管理，為台灣人才找尋最適合的舞台。著有《工作的教養--贏得好工作的吸引力法則》（尖端，2009年）、《20幾歲就定位：堅定去做你認為對的工作》（好的文化，2013年）。

　　洪雪珍FB粉絲團：goo.gl/0slQx5

【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　yes123求職網資深副總、網路點閱率TOP1作家洪雪珍年度力作！
　　換工作前必知的職場趨勢、黃金轉職策略！
　　讓你職涯的每一步都能卡上職場要位！

　　
　　科技快速前進，產業飛快更迭，
　　職場每天投來的都是變化球，
　　怎樣才不漏接、不被三振、盜壘成功，
　　在長長的人生中，成為持續被需要的人才？
　　掌握二十歲靠努力、
　　三十歲靠經驗、四十歲靠人脈的職場法則，
　　工作就能愈換愈好，到哪都是職場要角！
　　
　　6個本事，讓你職涯的每一步都能卡上職場要位

　　本事1：了解自己所處的戰場
　　台灣有123萬家企業，97％是小公司，多數只能存活7到10年，你的公司是能長久存活的公司嗎？當電腦大勝人腦，機器人將取代多數工作，你的專業能被一直需要嗎？每種職務都有適合從事的年齡，你知道自己職務的保鮮期限嗎？
　　
　　本事2：爭取升遷、加薪有技巧
　　二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能一輩子低薪！拿高薪，選擇大於努力，懂得掌握哪些行業、職務具高薪潛力，才不會淪為就業市場裡的低價品。加薪更別癡等老闆良心發現，先做好5個布局，掌握4個說話技巧，老闆就會欣然點頭。
　　
　　本事3：掌握換工作的最佳時機
　　離職的理由永遠只能有一個，就是找到下一個更好的工作，千萬不要因為一個人或一件事負氣離職。當同事、主管紛紛求去，正是你展現才能，卡上要位的好機會，在任何一家公司，務必先卡到好位子，做出績效表現，才是離職的最佳時機。
　　
　　本事4：面試時下對功夫
　　誠實，不等於老實！面試不是交心大會，履歷是單向溝通的工具，要懂得避重就輕，挑有利的說，凡是會引起疑慮或負面解讀的事都要避免，面試時千萬別當有問必答的老實人！
　　
　　本事5：態度也是一種競爭力
　　當你是一粒沙時，別人不會在意你、重視你；可是當你是一顆鑽石時，別人要忽視你都難！在職場上，「還好」就是「不好」，務必要求自己再多做一點，直到被認為是「很好」，才是真正的專業。
　　
　　本事6：時時向成功人士學工作智慧
　　每個成功故事都有一個硬道理，從別人故事中學智慧，勝過用自己的人生去冒險，懂得時時抬頭閱讀別人的人生，你職涯的每一步路就能踏得更穩健、更睿智。　　
　　
　　工作愈換愈好，得追求單項分數，不追求總分，在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家！工作愈換愈好，還要能看出職務的「保鮮期限」，以免過期成為滯銷商品，錯過轉職的黃金年紀。工作愈換愈好，更要了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力擠進高薪組，才能隨著水漲而船高。
　　
　　yes123求職網資深副總洪雪珍，以其多年人力銀行的觀察和經驗指出，影響薪資有三個客觀條件：職務、行業、企業，只要改變其中任何一個條件，都可以改變薪資，要拿高薪，就必須先改變這些外在條件。但薪資高低還必須再看一個條件，那就是內在條件，也就是自己的能力與態度，否則外在條件再好，一樣拿不到好薪水、高職位，甚至會被公司視為裁員對象。本書即是洪雪珍從職場必備的四大外在條件認知和兩大內在修為，分析工作愈換愈好，職位愈爬愈高的關鍵作為和必要準備，指出若想要在升遷的階梯上狂奔，就必須懂得在六大地方用力，才能擺脫低薪、窮忙一族，成為職場要角。

【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

自序給自己一次機會，真正摔個夠

第一部了解自己所處的戰場
每項80分，不如有一項99分
前輩的故事，就是我們的未來
真是傻，把人生交到老闆手上
這些工作，都在賣無敵的青春
工作再努力，也別想提早退休
不會念書的孩子，贏在這個特別的能力
裁員資遣不再是人生意外

第二部爭取升遷、加薪有技巧
可別在30歲之後窮慣了
想拿高薪，就要有養一片森林的野心
升上主管，拿高薪的機會大
想要百萬年薪，就要選對工作
加薪這件事，別等老闆良心發現
爭取加薪，要說這些話才有用
頭銜一定要漂亮
換個腦袋當空降主管
打死就是要做業務，才會賺得多

第三部掌握換工作的最佳時機
離職是一句狠話，不是一句笑話
同事都走了，換到你坐大位
負氣離職最不智
漂亮轉身，江湖好相見
冷宮學分，職場必修！

第四部 面試時下對功夫
面試就看出這家公司好不好
前一份工作的薪水，沒有義務要透露
這些老實話，會讓你不錄取
這些客套話，反將自己一軍
求職不是交心，履歷不必寫缺點
面試官反映出企業文化
英文自傳這樣寫，就是英文差

第五部態度也是一種競爭力
看重自己，別讓企業作賤你
生氣不如爭氣，抱怨不如改變
敵人其實是貴人
台灣人太客氣了，會拉低你的水準
丟掉上下班的鬧鐘
別人害怕挑戰，你的機會就來了
你不決定，別人就決定你

第六部時時向成功人士學工作智慧
五月天阿信的精神，藏在這張沙發
李奧納多直到妥協了才榮登影帝
蔡康永做自己更成功
林志玲讓缺點變成亮點
王建民一生懸念，永不放棄
周杰倫夠乖才成功
向「康熙來了」學夥伴哲學

【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序
　　
可別在30歲之後窮慣了
　　
　　工作愈換愈好，得了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力有成，擠進中薪組或高薪組，隨著水漲而船高。
　　
　　二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能低一輩子。
　　
　　三十歲，是一生薪水高低的重要分水嶺，如果在這個年紀領的是高於一般水準的薪資，往後都會在一定水平上面，而且有機會愈攀愈高，將差距拉大；但如果領的是低於一般水準，往後薪資很可能就定型，再往上調薪的機會不大，即使有機會調薪，幅度也有限。
　　
　　社會發展走向M型化，主要是指所得M型化。終其一生，低薪的人在薪資上變化不大，高薪的人卻一路調薪，最後把差距拉到天差地別的程度，出現M型化的結果。
　　
　　你一定會在乎，在這個M型中，自己是屬於那一端？
　　
　　你是那一種薪資族群？
　　
　　一般而言，薪水階級概分三個族群，一個是低薪，一個是一般薪資，一個是高薪，在這三個族群中，嚴格說起來，只有兩個族群的薪資會隨著年齡產生變化，即一般薪資族群與高薪族群，而高薪族群的變化最大，往上拉抬的幅度最大，當然面臨中年危機時，下降的幅度也驚人。
　　
　　二十幾歲時，這三個族群都是剛自學校畢業，踏入社會不久，彼此的能力經歷差異小，薪資差異也不大，大家都是低薪族群，頂多是幾千元至一兩萬元之別，差距控制在幾成內之譜。
　　
　　到了三十歲，累積七八年工作經歷後，薪資開始明顯出現變化，拉大差距，三種薪資族群隱然成形，再經過黃金十年馬拉松賽，四十歲之後則有可能出現幾倍到十幾倍的差距，M型的輪廓就整個形成。
　　
　　有人說，三歲定終生，講的是智力與個性；那麼，三十歲是薪資定型的年齡，在未來二三十年職涯裡，是拿低薪、一般薪資或拿高薪，幾幾乎乎可以在三十歲就蓋棺論定。當然，一定有例外，一定有人的薪資曲線和這個社會主流現象不相符合，但這畢竟是少數人，不在本文的討論裡。
　　
　　三十歲以後，小心窮慣
　　
　　有一個年輕人去算命，想知道自己將來會不會有錢？
　　
　　算命的鐵口直斷：「三十歲以前，你不會有錢。」
　　
　　年輕人心裡想，還真準！而且聽起來算命的話裡藏玄機，好像在指自己三十歲以後會出現轉機哦？當下喜形於色，馬上追問：「三十歲以後呢？」
　　
　　算命的淡淡回了一句話：「三十歲以後，你就窮慣了。」
　　
　　這是我二十幾歲時看過的一個笑話，過了三十年再看這個笑話，才知道不是笑話，是人生的真相！
　　
　　很心酸、很殘酷，卻很真實。
　　
　　改變三件事，可以拿高薪
　　
　　三十歲，告別新鮮人的身份，走到必須脫胎換骨，確立未來人生方向的關鍵點，此待很重要的一件事便是檢視自己的薪資在就業市場上的定位，從自己的價格看自己在市場上的定位，掌握自己究竟屬於低價品、平價品或高價品？
　　
　　高價品若降價，大家搶著買；低價品要調高價錢，一定乏人問津！除非經過一番調整，重新加強產品力，建立品牌形象，這是一條漫漫長路，可是如果三十歲時不改變，恐怕這一輩子就定型了！
　　
　　所以，如果在二十幾歲時沒有好好掌握職涯方向，而虛擲了歲月，以致薪水掉在低檔中，三十歲時還來得及調整，未來仍然有機會在薪資上鹹魚翻身。
　　
　　影響薪資有三個客觀條件：職務、行業、企業，改變其中任何一個條件，都會改變薪資。
　　
　　以職務來說，有些職務落在在低薪群組，努力認真一輩子，所得還是有限。有些職務落在高薪群組，一起步就是在薪資上贏別人幾成或幾倍，具有先天優勢，當然競爭者也多，求職困難度會高於低薪群組。
　　
　　再來看行業，有些夕陽或新興行業的獲利少，給薪低，；些行業在勢頭上，非常火紅，賺錢容易，給薪會比較大方。進入不同行業，薪資的命運會差很多。
　　
　　最後是企業，大企業在敘薪上會比小公司多，不過也有小公司老闆為了留人，願意給高薪，所以企業也是影響薪資的一個客觀條件。
　　
　　這三樣都是外在條件，要拿高薪就必須優先改變它們。但無論如何，薪資高低還要再看一個條件，那就是內在條件，也就是自己的能力與努力。否則外在條件再好，一樣拿不到好薪水，甚至是被炒魷魚。
　　
　　爭取加薪，要說這些話才有用
　　
　　工作愈換愈好，得要會爭取加薪！老闆每天都在面對員工爭取加薪這種事，對於如何一口回絕非常嫻熟，所以務必掌握技巧與話術，不要弄得薪水沒加到，還一肚子委屈。
　　
　　找主管或老闆談加薪，是值得鼓勵的事，可是在談之前，要講究策略和戰術，不要莾莾撞撞的直接去敲老闆的門。以下是建議：
　　
　　談加薪之前，一定要鋪的梗！
　　
　　1.配合度高　　
　　台灣企業不論是老闆或員工，都喜歡任勞任怨、高度配合的員工，就是大家愛嘲笑的阿信！可是這種人就是能用、好用、耐用，物超所值！
　　
　　2.數字漂亮　　
　　不要再說「沒有功勞，也有苦勞」這種蠢話，職場就是要做出功勞，拿得出績效表現，還要能數字化。當你開始有數字觀念後，工作方式會跟著改變，不會瞎忙，目標更明確。
　　
　　3.謙沖有禮　　
　　大頭症最討人厭，大家第一個想打的就是這種人！所以當你的表現愈優秀，腰要彎得愈低。謙虛不得罪人，會在必要關頭時救你一命。
　　
　　4.獨門絕活　　
　　在這家公司裡，你一定要有拿手項目是別人取代不了的，比如客戶人脈、廠商關係、外界口碑、超強技術……這是你的靠山。
　　
　　5.布局一年　　
　　加薪不是今天談今天就能成，除非你一年前開始布局。在這一年，請務必臥薪嘗膽，任重道遠，堅忍卓絕的一步一步邁向加薪的終點。
　　
　　這些加薪理由，不要說！
　　
　　1.我很認真　　
　　怪的是，很多人都是這麼向老闆開場的。老闆付薪水，就是要員工認真盡職，這是本份！已經說好做這些工作付這樣薪水，為什麼老闆要多付？
　　
　　2.我已經兩年沒調薪　　
　　在這個時代，年資早和加薪脫勾，兩碼子事！如果工作內容沒改變，績效表現沒有成長，做三年、做十年都是一樣！反而是要謹防做太老了會被替代。
　　
　　3.別人薪水比我多　　
　　公司一般都是要求薪資保密，你怎麼會知道別人薪水？不管用了什麼方法或管道，就是犯大忌！老闆不會跟你說明為什麼別人薪水比較高，這永遠是一個謎。
　　
　　4.我要負擔家計　　
　　誰不負擔家計？連老闆都要養家！父母要請外傭、孩子要補習、車子吃油很兇……這些都不是老闆家的事，也不是公司裡的事，他不必管！
　　
　　5.我住得遠　　
　　有人會跟老闆算通勤時間和交通費，這對老闆來說是很奇怪的邏輯，他可能會回過頭來反問：「是你要住近一點，或是公司搬到你家隔壁？」
　　
　　6.不加薪就離職　　
　　這是威脅！老闆都是硬頸一族，吃軟不吃硬，你的挑釁會逼得他出手，立馬批了辭呈讓你弄假成真，結果你不是沒加薪而已，還鬧成失業在家吃自己。
　　
　　談加薪時，跟老闆這麼說就對了！
　　
　　1.拿出你的績效報表　　
　　這份報表的重點，是和去年同期做比較後，成長的百分比。
　　
　　2.秀出業界的薪資行情　　
　　依照規定，你不可以打探公司其他同仁的薪資，當然是提出其他公司的薪資行情。相信我，老闆一定會有興趣，他們也都想知道別人的行情！
　　
　　3.讓老闆知道有人在高薪挖你　　
　　這點非常管用！但是建議你不必說出是那家公司在挖你，免得你老闆有認識，一通電話擺平，弄得你兩頭空。
　　
　　4.明確提出加薪金額　　
　　想加薪多少請要有上限與下限，不能任由老闆開價或殺價。一般而言，可以依照行情加十至二○%提出。
　　
　　老闆提出的折衷辦法，可以考慮！
　　
　　這時候，你一定要能接受兩種狀況，才能讓加薪這件事有個圓滿結局。
　　
　　1.接受階梯式的加薪：做到什麼目標，拿什麼薪水或獎金。　　
　　2.接受津貼或獎金：薪資標準是公司制度，不容易為你一個人調薪，但是津貼或獎金卻可以個別安排。
　　
　　最後，當老闆拒絕加薪時，心情真尷尬，還有一種受羞辱的感覺，不過這些心情或感覺都是多餘的，因為不加薪有種種原因，可能沒有一個原因是和你相關，所以不加薪並非表示老闆不欣賞你、不肯定你、不重用你。收拾起挫折的心情，繼續工作吧！如果仍然不滿意薪資，就向外求一個好買家。
　　
　　每項80分，不如有一項99分
　　
　　工作愈換愈好，得懂得追求單項分數，不追求總分。人生剛起步時，不要做通才，而是在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家，這種投機份子才是職場要的人才！
　　
　　在學校都拿好成績，為什麼到了職場，考績卻老是墊底？
　　
　　很多人的腦子，從幼稚園開始，大人便在裡面種植一株「追求總分」的幼苖，一路念到研究所後總共二十年，這株幼苗長成一棵大樹，他們以為從此可以在這棵大樹下納涼，眼前開出一條康莊大道，花開遍野，美不勝收。可是結果卻不是這樣，拿著漂亮的成績單進到職場，卻一路栽跟斗，冒出一肚子的問號：
　　
　　「我的學校排名前十，怎麼考績會輸給這一名後段班學校畢業的？」
　　
　　「我明明樣樣強，他只有一樣強，其他都很差，怎麼會是他的表現贏過我？」
　　
　　學校成績算總分，職場打考績不是這樣算
　　
　　說起來，這也是一種「智障」，學歷高反而成為障礙，無法在職場獲得等值的回報。其中一個原因是，會拿好成績，考上好學校的人，是靠各科都不錯，加起來的總分高於一般人，而在學校裡橫著走；到了職場，這些校園模範生依然維持這個習慣，力求在各項表現不錯，加起來總分高於一般人，以為仍然可以獲得掌聲，那兒知道迎來的是噓聲？
　　
　　「不是念台大的嗎？怎麼做起事來不怎麼樣，普普通通？」
　　
　　「看不出來他們有那一樣特別強，樣樣通，樣樣鬆。」
　　
　　聽到這些責難，「高學歷智障」第一個反應是檢討自己，以為是自己做得不夠好，便拚命在每樣工作努力再努力，把總分拉高，讓大家看到自己的優秀。
　　
　　其實，他們並非不優秀或不努力，而是弄錯重點！
　　
　　職務中如果需要五項技能，山羊會想盡辦法，在各科都力拚八十分以上，總分四百分；相反的，狐狸不這麼做，只取他最擅長的一項，拿到最頂九十九分，讓其他四項在六十分低空飛過，總分三三九分。
　　
　　在職場，山羊會輸，狐狸會贏。想當然爾，山羊會抱怨不公平，四百分怎麼會輸給三三九分？怎麼會是努力的人被責罵，而投機份子受到稱讚？可是這是員工的觀念，老闆卻不是這麼算的，他們拿的是另一種計算機，不算總分，只算單項分數，看待山羊與狐狸的價值便整個倒過來。
　　
　　狐狸有一項九十九分，成為公司的賣點，客戶買單，老闆就會讓狐狸只做這一項，狐狸在這方面精進再精進，最後變成他個人無可取代的定位。至於另外四項，老闆會要求全能的山羊頂下來，使得山羊的工作量倍增，不過老闆會體恤山羊的辛勞嗎？不會的！他只覺得山羊不具顯著貢獻，沒有任何一項可以幫公司加值。
　　
　　一件事做好，強過三件事普普
　　
　　Andrew二十八歲剛進電視台時，主管交代每天要跑出三條好新聞，他就拿出在學校拚總分的精神幹了，從早到晚忙進忙出，約訪、採訪、剪帶、配音，每天都要工作十二小時以上。隔壁有三年資歷的記者看不過去，有一天提醒Andrew：
　　
　　「你有三條新聞要交差，不要平均分配心力，應該集中心力做好一條，至於另外兩條放水算了，否則你這樣做下去，撐不了太久。」
　　
　　Andrew是念新聞本科畢業的，從小就立志要當記者，對於前輩的所言有點震懾住，可是環顧一下四周，也是！電視台的流動率超高，每天都有人落跑。但是工作放水，違背Andrew從小到大的教養，也會被主管盯到貼牆壁吧！
　　
　　「這就是做事技巧！主管只會注意到你做得好的那一條，它會搶收視率，每節重播，價值很高！至於那兩條，他不滿意，但是會選擇性的忽略。」
　　
　　多年之後，Andrew將這段對話寫在fb上，同業紛紛來詢問這位前輩的下場，大家都推斷……應該是一個慘字，早就被踢離開電視台，不在人間！
　　
　　很抱歉，要讓大家失望了……Andrew這麼回答：
　　
　　「啊~他就是某某某，現在是某台晚間六點主播，紅得很哪，年薪幾百萬！」
　　
　　找到一項核心價值
　　
　　懂了吧？考績拿得差，可能是因為你太努力，太想把每件事都做好，卻沒有把其中一件事做到最好。在職場，僅僅good是不夠的，唯有excellent才算是人才！
　　
　　十項全能的人，最後變成工具人；單項頂尖的人，最後變成專家。在老闆的計算機裡，工具人沒有價值，只有苦勞沒有功勞。他會用工具人，而且會重重的用，加班熬夜，榨乾血汗，可是不放心上，也不會憐惜。面對專家員工可不同，老闆會換上另一副巴結的嘴臉，給高薪，還勸他們去休假充電，心疼累著他們。
　　
　　找出你的核心價值，一項就好，做到大家翹起拇指稱好，一想到這件事就會想到請你來做，這就是你的定位！你的招牌！更是你往上爬的跳板！　　

【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010733434?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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2016年7月25日星期一

【暢銷書】我用LinkedIn找到高薪國外工作(2016全新增訂版)[Wo Yong Linkedin Zhao Dao Gao Xin Guo Wai Gong Zuo (2016 Quan Xin Zeng Ding...]＊商業理財類＊

我用LinkedIn找到高薪國外工作(2016全新增訂版)[Wo Yong Linkedin Zhao Dao Gao Xin Guo Wai Gong Zuo (2016 Quan Xin Zeng Ding...]～推薦！

作者：Hank Chin,Spencer Chang
出版社：上奇時代
出版日期：2016/07/25
語言：繁體中文

定價：320元

ISBN：9789863757382
規格：平裝/240頁/17x23cm/普通級/單色印刷/增訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

Hank Chin

　　美國認證專業職涯教練，主修諮商及行銷，教練及指導客戶運用社群媒體建立個人品牌、策劃並執行求/轉職活動，已幫許多客戶成功獲得面試，並進一步獲得工作。2005年建立LinkedIn帳號後，便開始學習如何善用LinkedIn，經歷LinkedIn多次改版，更新無數次的Profile，讓他對LinkedIn了解更加透徹。現為IPIB的行銷暨業務總監。

Spencer Chang

　　IT產業工作者，主修電腦及MBA，曾於宏達電子擔任軟體研發工程師、日商亞太區業務經理，2010年開啟創業生涯。於2006年赴荷蘭求學期間第一次接觸到LinkedIn，見識到其應用於發展個人與雇主品牌的威力，此後致力於台灣推廣此工具，期能讓更多人受惠。現為網路創業家。

【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

熱銷好評，2016全面升級
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博客來當季暢銷榜TOP 1000 (商業理財類 No. 81 )

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本書特色

　　◎華文世界第一本LinkedIn內行書

　　◎大量作者實戰分享
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　　◎完整LinkedIn使用指引
　　從資料建立，到網站功能使用；從畫龍點睛的履歷填答技巧，到人脈經營的關鍵策略，面面俱到，是您專屬的求職秘書！

　　◎8週個人品牌建立計畫
　　本書作者研發許多獨家工具，幫助您有效建立個人網路品牌，從觀念矩陣著眼，配合具體步驟，讓您從現在開始，加速求職成功速度，60天內建立強大優勢！

【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

第1 章 LinkedIn 是什麼
商務人脈建立工具 ...................................................................... 2
為什麼要使用LinkedIn ................................................................ 2
利用LinkedIn 找國外工作 ......................................................... 9

第2 章如何建立LinkedIn 檔案
個人基本檔案介紹 .................................................................... 12
Basic Information 基本資訊 ..................................................... 13
Summary 摘要 ........................................................................ 15
Experience 經驗 ...................................................................... 17
Education 教育背景 ................................................................. 18
Recommendations 推薦人 ....................................................... 23
Additional Information 額外資訊 .............................................. 33
Personal Information 個人資訊 ................................................ 36
Contact for 你希望獲得的資訊 ................................................. 37
Skills & Expertise 專業技能及知識 ........................................... 38
LinkedIn 中需要自己額外添加的欄位 ....................................... 40
Languages 語言能力 ............................................................... 40
Certifications 證照 ................................................................... 42
Volunteering & Causes 志工經驗 ............................................ 44
Honor & Award 特殊榮譽及獎項 .............................................. 46
Projects 專案 ........................................................................... 47
Tests 測試成績 ........................................................................ 48
Organization 參與的組織 ......................................................... 49
本章重點整理 ........................................................................... 51

第3 章第一秒就勝出：履歷吸引人資的關鍵
5 大必備項目 ............................................................................ 54
Headline 主標 .......................................................................... 54
Summary 摘要 ......................................................................... 56
Experience 經驗 ...................................................................... 57
Skills & Expertise 專業技能及知識 ........................................... 59
Recommendations 推薦 ........................................................... 61
本章重點整理 ............................................................................ 63

第4 章關係是王道！和心儀企業的員工做朋友
擴充LinkedIn 人脈 .................................................................... 67
內部資源..................................................................................... 67
外部資源..................................................................................... 72
Groups Dictionary 列出LinkedIn 所有的社團清單 ................... 75
Create a Group 建立自己的社團 ............................................. 75
參與社團討論 ........................................................................... 78
管理LinkedIn 人脈 ................................................................... 80
本章重點整理 ........................................................................... 96

第5 章求職大作戰：LinkedIn 這樣用，最有效！
公開職缺搜尋 ......................................................................... 100
搜尋公司.................................................................................. 101
職缺應徵技巧 ......................................................................... 103
關鍵人脈.................................................................................. 103
Cover Letter ............................................................................ 104
增加個人曝光度 ...................................................................... 105
在個人檔案中加入關鍵字 ....................................................... 105
積極參與社團（Groups）並發表意見 .................................... 109
付費求職功能 ......................................................................... 111
本章重點整理 ......................................................................... 117

第6 章經典實例分享
案例一：前進外商！本書作者親身故事 ................................. 120
案例二：搶贏轉職潮，過年前就上工 ..................................... 121
案例三：《暗黑破壞神》母公司委託在台招募內幕 ................ 126
案例四：下一個LinkedIn 人氣王 .......................................... 129
案例五：跨國合作案，找LinkedIn 就對了(一) ....................... 132
案例六：跨國合作案，找LinkedIn 就對了(二) ....................... 133
案例七：台灣獵人頭顧問看LinkedIn ...................................... 134
案例八：香港/中國獵人頭顧問看LinkedIn ............................. 136
案例九：新加坡獵人頭顧問看LinkedIn ................................... 137
案例十：日本獵人頭顧問看LinkedIn ...................................... 139
案例十一：美國獵人頭顧問看LinkedIn .................................. 141
案例十二：歐洲獵人頭顧問（I）看LinkedIn .......................... 143
案例十三：歐洲獵人頭顧問（II）看LinkedIn ......................... 145
案例十四：歐洲獵人頭顧問（III）看LinkedIn ....................... 148
作者第一手訪談觀察及分析（I） ........................................... 151
作者第一手訪談觀察及分析（II） .......................................... 153

第7 章求職者的戰略思考：連結矩陣X 八週時間表
LinkedIn 的理念 .................................................................... 155
我們對於LinkedIn 的思考 ..................................................... 156
LinkedIn 連結矩陣（LinkedIn connection grid, LCG™）
Quantity VS. Quality ...............................................................156
測試你是否適合成為一位LION
（LinkedIn Open Networker） ................................................ 159
LinkedIn 求職矩陣
（LinkedIn Employment Grid，LEG™） ................................. 160
LinkedIn 求職流程圖
（LinkedIn Employment Flow，LEF™） ................................. 162
LinkedIn 成功時間表
（LinkedIn Success Timetable，LST™） ............................... 166
本章重點整理 .......................................................................... 171

第8 章如何更有系統性地運用LinkedIn 爭取機會
LinkedIn 系統化求職的具體步驟 ........................................... 173
目標設定（Targeting） ......................................................... 174
建立知名度（Awareness） ................................................... 174
激起興趣（Interest） ............................................................ 183
深化關係（Deepen） ........................................................... 187
面試邀約（Interview） .......................................................... 193
LinkedIn 系統化求職的核心思維 ........................................... 197
經營的思維 ........................................................................... 197
品質與數量 ........................................................................... 200
使用LinkedIn 的另一個重要原因 ........................................... 201

第9 章 LinkedIn 常見問題

第10 章 LinkedIn 之外的20 點想法
附錄一 LinkedIn 新功能：校友職場地圖
附錄二 LinkedIn 目前於各國用戶數資料

【Preface】序/前言/推薦/心得

序

from Hank

　　這不是一本告訴你22K 雖然不好，但先咬緊牙根，忍耐一下的書，我希望這本書是實用的，能讓你對未來產生希望、放在床頭邊定期閱讀、將你的工作視野擴展到台灣以外的地方，不論別人幫你掛上的封號是台勞、台幹、或台傭。

　　這是一本會告訴你，如果你懂得運用某些工具，你就有機會創造截然不同的職涯的書；雖然台灣平均薪資在倒退，大部分的人職涯處境艱難，不過不是完全沒希望。至少，我們期待透過LinkedIn 可以點燃你一些職涯的希望。

　　好，那在正式開始之前，請先讓我分享一下我的小故事，讓你不致於馬上睡覺。寫這本書最主要的動機，應該要回想到研究所畢業的那一刻，不久後我要迎接就業生活，整體上，我覺得已經準備好了至少70%，技能與心態上應該能與工作挑戰跟工作生活接軌。但，講實話，在內心裡面，我其實還是會擔憂，不過，因為我是台灣人，所以還有一年多的時間，讓我能在兵營中思考，順便再強化自己的心態及準備。

　　所以當兵的期間，一有機會，我就一直不斷地強化專業能力，直到退伍那一刻，我才真正開始面對找工作的種種過程。

　　我可能跟你一樣，沒背景（真的沒背景）、靠助學貸款求學、希望第一間公司是一間外商公司、想在家鄉工作、期待不久後有出國出差甚至工作的機會、活在父母也希望你去報考公務員的期望中、更有幸搭上媒體散播「草莓族」的熱潮中（我剛好出生在草莓頭）、最後還要感謝華爾街，讓我活在大學畢業生能領22K 的政策及言論中。

　　從現在這個角度來看，我自我感覺很幸運，因為我有達成一些目標，我待過三間影響我許多的外商公司；也曾當過公務員，並且完成一些不可能的任務（真的！）獲得國外出差的機會，雖然尚未實際在國外工做過，不過我幫不少客戶爭取了國外的工作機會；我喜歡採草莓，年輕時也許喜歡被種草莓，但不喜歡「草莓族」的封號；我保留了華爾街1 跟華爾街2 的DVD，喜歡Gordon Gekko 的名言「Buy my book」（不是Greed is good，因為我希望你buy my book），但不喜歡22K 的政策。

　　現在，我還找到一個夥伴，Spencer，跟我一起出書，甚至這個作品，未來還有可能在中國或是美國出版，我還在努力讓更多事情能在未來發生。以上種種，除了感謝一直相信及支持我的家人外，我也慶幸LinkedIn 的發明，讓我有機會逐步實現之後的夢想。

　　先把故事拉回來一下，雖然我最終達成期待的目標，但過程其實很不順利；我當兵完後，預期自己應該能很快找到工作，因為我是行銷的背景，我做過不少專案並且實習過。所以，照理來說，我應該比其他求職者更懂得如何行銷自己，而且自我感覺有競爭力（連自我感覺都沒有就慘了！）所以我預期找工作會很容易，根本不是問題。

　　不過，我錯了。

　　我後來花了很多時間跟金錢，學習到求職其實是一門很深奧的學問跟專業，當你找不到工作時，並不能歸因於一句「沒有競爭力」五個字就打死了；我認為在台灣，更應該是「你不懂得找到適合工作的方法。」

　　再回到當完兵的時候，當時台灣還差幾個月，才會正式挨到華爾街危機的子彈，一切就業情況尚可；然而，我仍舊花了許多時間才找到一份自己喜歡的工作，從準備履歷、查職缺、修履歷、投履歷、等回應、面試、被拒絕、再修履歷、再面試、再被拒絕、再再面試、終於獲選等階段，讓我從很有信心、有信心、還有信心、到快沒信心，只差最後一階段，我就能成功帶球達陣到沒信心區。

　　還好，我最終被一間公司給撿走，不過現在回想那段求職的時間，雖然沒有自暴自棄，但我的確抱怨過怎麼會這樣；我真的能體會等待工作，但找不到工作的感覺，這真的會消磨一個人的鬥志，因為我曾經親身體驗過，甚至我擁有遭到裁員、失業的經驗，不過這是另外的故事，這本書沒有要提。

　　從當完兵後的求職過程，直到我的工作期間，我一直在想一件事：當時的我，究竟在整體求職環節中的哪一部分出錯？求職是否有成功機率比較高的方法？如果有，我想要努力尋找看看，世界上是不是真有一些方法，可以讓人比較容易找到適合自己的工作，我要學習並專精這項技術，未來說不定能幫助一些跟我有一樣問題的人（職業病，因為我以前是位社工。）

　　讀到這邊，你覺得有嗎，你覺得這種方法真的存在嗎？

　　我相信有，所以我花了超過2,100 天尋找、學習及研究，並在探尋的過程中認識了一些好夥伴，並加入了IPIB（註），最終測試並證實了一些有用的觀念及方法；更重要的是，我認識了LinkedIn，也學習到要如何使用她，讓我可以將這些觀念應用在她身上，讓我客戶選擇工作的地點，能從台灣可以拓展至國外。

　　這本書的重點，就是告訴你如何使用LinkedIn，她絕對能提供你一個「機會」，特別是工作方面，幫助你找到一份適合你的工作，不論在工作內容跟薪資都是。

　　另外，我跟Spencer 也把一些親身例子整理出來，並訪談客戶的成功經驗，把這些內容轉為文字，希望讓你學習到一些重要觀念及技巧，加速並提高你實現你的職涯夢想，我們希望你好好享受這本書，並把她推薦給你更多需要的朋友。

　　序的最後，我應該要跟其他作者一樣，感謝一下我生命中幾個重要的女人（我沒有很花心，只是剛好她們都是女性，）第一個是最相信我的奶奶跟媽媽，她們總是在我提出一些構想時，就認為我做得到（也不知道她們是真的相信我，還是這是她們的口頭禪？）另一個是我的二姨媽跟岳母，一個在我求學時間幫了我最多忙的第二個媽媽，另一個是我結婚後把我當成兒子照顧的岳母。

　　最後一個女人，也是最重要的，當然就是我的老婆，她總是非常相信我，關心我，更不時提供一些新想法給我，是我工作跟生活不可或缺的夥伴，我很高興我有這麼好的伴侶。我不認識蔣友柏，不過我認同他講的一句話，「如果你能在25 歲就知道誰是你未來的人生伴侶，那是最值得開心跟驕傲的事。」

　　我完成這個最令我驕傲的事，也非常希望你能趕快找到你的soul mate。

　　自序的最後，我一定要感謝我研究所的2 位朋友，一位是我的指導老師，Eric Su，真的是一個好人，他教了我許多行銷及消費者行為的重要觀念，也讓我在鑽研求職這專業領域時，不時能產生出新的想法；甚至，當我一開始在新公司IPIB 工作時，他還主動跟我說如果我有困難，請我跟他開口，可見他真的滿有錢的（不是啦，我講錯了……）我的意思是，可見他真的是一位關心學生，亦師亦友的好老師，我很感謝求學過程是他的指導學生，謝謝老師。

　　另一位是David Chang，如果不是David 的協助，這本書不會這麼快出版，很多人說過，畢業後要常跟求學時的好朋友聯絡，千萬不要有了新人忘舊人，因為他/她很可能都會是你未來的貴人（還好我有聯絡！）David 就是我的貴人，因為他的關係讓我有機會能跟上奇合作，完成這本書的出版；這是透過學校的實體連結，但LinkedIn 能把你的世界拉的更平、更遠，讓你連結更有效率。

　　最後，我非常歡迎聽到你的心聲，如果你有任何意見或想法想告訴我，歡迎你寄信給我，E-mail: hankchin@hankspencer.com，我會盡快回信給你。

　　（註）IPIB 創立於2010 年，旗下團隊成員經過扎實的個案訓練、具備許多不同公司的履歷撰寫、面試及工作經驗，像是外商、上市櫃公司、國營企業等，已為眾多客戶成功取得心儀目標的面試機會，是台灣唯一具備美國專業履歷協會會員資格、專業履歷寫作、專業面試諮商、及專業職涯教練3 張執照的專業履歷寫作公司。IPIB 除了提供專業履歷撰寫、面試諮商指導、求/轉職教練，還有LinkedIn 求職諮詢及指導，讓您即使在激烈的競爭中，也能脫穎而出！

from Spencer

　　首先，要感謝Hank 的邀請，讓我有機會參與這第一本LinkedIn 中文介紹書的寫作，寫書當作家大概是我這輩子最大的意外之一了！在接到Hank 的邀約電話時，心裡仍躊躇著是否該接下這任務，但仔細想想，台灣近年內在面臨產業轉型，外在全球經濟衰退的大環境下，許多人馬上面臨的是就業舞台的萎縮，如果藉由LinkedIn 這個工具，能夠提供給台灣的專業人士更多的機會，那何樂而不為呢？

　　回想起來，第一次接觸到LinkedIn 是在2006 年吧，那時在歐洲念商學院研究所，班上很多同學都有使用這個工具，也因此被邀請加入了。剛註冊進入網站時，完全搞不懂這網站要幹嘛！除了外國同學外，幾乎沒有台灣朋友在使用，後來一直到畢業，其實也沒認真在上面留過什麼資料。LinkedIn 真正吸引我注意大概是在2010 年時，我有位曾在美國念書與工做過的學長回到台灣，那年他正準備要在台灣求職，在人力銀行網站的求職過程並不順利，他於是開始花了很多時間在LinkedIn 上維護個人檔案與透過人脈介紹工作機會，約莫三個月後，在一位澳洲獵才顧問的推薦下，順利進入到Yahoo工作並擔任要職。
而讓我最印象深刻的是，他的職務並非跟台灣分公司談的，而是直接由美國總公司主管飛來亞洲進行面試，也因此最終他得到的職務與薪資都是美國標準！

　　我才恍然大悟，原來LinkedIn 可以讓你站上國際舞台，只要你知道如何善用她。這一次的經驗也成為我寫書最大的原動力，想要把這樣好的工具介紹給大家，讓大家在未來可以有更多的選擇，也可以得到更好的待遇。

　　最後，仍然感謝Hank 的賞識，讓我有幸參與這本書的創作，我也要特別感謝我那大學的學長喬，讓我見識到LinkedIn 驚人的威力，以及在這本書的創做過程給予我協助以及關心的朋友。

ISBN：9789863757382
規格：平裝/240頁/17x23cm/普通級/單色印刷/增訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

歐洲獵人頭顧問（I）看LinkedIn

1. 可以請你自我介紹嗎？

Ans：我是Caroline van der Beek。我是一位經驗豐富、思考敏捷的專業資訊科技（IT）招募官（Headhunter）。

同時，我也是高階人才搜尋公司HPW 的擁有者，我們為許多IT 公司，如昇陽電腦、甲骨文、Tahzoo/HintTech 公司等提供解決方案，對IT 產業有非常深入的了解。

我總是在搜尋有企圖心的IT 專業人才、管理者、業務人員等，因此非常歡迎你與我連結或到我們公司網站看看，找尋適合你的工作機會。www.hpwexecutivesearch.com

2. 身為一位專業的招募者（Headhunter），您有特別專注在哪個領域嗎？

Ans：我專注在網路、手機、電子商務、網站、軟體即服務（SaaS）、非自有軟體等領域，為客戶搜尋以下職缺：

1. 客戶經理/商業發展管理/業務人才
2.（技術）軟體發展經理Agile/SCRUM Master、（技術）團體主持人、軟體/專案經理、變革經理、流程改善人才等
3. 行政經理、技術長、資訊長
4. （迅捷Agile）軟體發展、品質控管/（自動）測試、DevOps、工程、手機程式發展
5. 產品管理、產品經理、網路行銷經理

另外，我也尋找擁有以下技術人才：Java, Scala, Python, PHP, C#, .NET,Frontend, HTML, JavaScript, AngularJS, Selenium, Android, iOS, Game /Unity development , Big Data, Business Intelligence (BI), Customer Intelligence (CI), ERP, Content Management Systems: Tridion, Drupal,Hippo, TeamSite, Shopify, Magento, Intershop, Hybris, Demandware.

3. 當您在歐洲為您的企業客戶尋找人才時，您注意與關心什麼，而什麼對您來說是最重要的呢？

Ans：我會透過以下角度了解他，包含這位人才如何建構發展其職涯，他採用哪種路徑、他對公司的忠誠度有多高、他以往工作的公司類型、他是否有執行複雜專案的經驗、他是否有出版品（如有，何時出版）、教育背景、我們是否有共同認識的人……等等因素。

4. 您有使用LinkedIn 搜尋人才嗎？為什麼？

Ans：我有使用，但取決於職位的類型，因為不是所有職位都適合在LinkedIn 上搜尋。

一般來說，LinkedIn 提供你一個能快速連結到超出你原有人脈的管道。因此，我們沒有使用它作為主要的招募工具，而是用來補充與強化我們現有資料庫與網絡。

ISBN：9789863757382
規格：平裝/240頁/17x23cm/普通級/單色印刷/增訂版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試

資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010723142?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人，也買了...

2015年11月19日星期四

【暢銷書】程式設計師的面試大進擊(Coding Interviews : Questions, Analysis & Solutions)＊商業理財類＊

程式設計師的面試大進擊(Coding Interviews : Questions, Analysis & Solutions)～推薦！

作者：何海濤
原文作者：Harry He
譯者：陳亦苓
出版社：松崗
出版日期：2015/11/19
語言：繁體中文

定價：490元

ISBN：9789572244838
規格：平裝/384頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>求職／履歷面試
本書分類：電腦資訊>程式設計>其他

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

何海濤 Harry He

　　自2010年9月起，Harry He（何海濤）便在思科（Cisco）擔任資深軟體工程師一職。其主要工作包括Cesium 的開發，而這個Cesium 是思科用來監控其合作夥伴（OEM/ODM）之硬體品質的平台。在進入思科之前，Harry 還曾任職於Autodesk 及微軟，分別負責開發Civil 3D 與Winforms。這些年來，他替各家公司面試了許多應徵者，於此過程中，發展出了對程式設計面試題的興趣。他在其部落格上發表了大量以此為主題的文章。

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