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2016年11月10日星期四

【暢銷書】圖解思考開會技術：開會能力，就是「解決問題」的能力，讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議[Tu Jie Si Kao Kai Hui Ji Shu ： Kai Hui Neng Li ， Jiu Shi...]＊商業理財類＊

圖解思考開會技術：開會能力，就是「解決問題」的能力，讓個人評價翻倍的全視覺圖解3S會議[Tu Jie Si Kao Kai Hui Ji Shu ： Kai Hui Neng Li ， Jiu Shi...]～推薦！

作者：永田豐志
譯者：郭欣怡
出版社：方言文化
出版日期：2016/11/10
語言：繁體中文

ISBN：9789869349048
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

永田豐志

　　作者為智慧產能研究者，並於Showcase-TV Inc.擔任營運長一職。

　　在「Recruit」集團等許多企業內負責新事業體開發，並透過經營IT產業的經驗，將圖解思考這種能大幅提高智慧產能的技術，經由寫作和多場演講活動進行倡導。

譯者簡介

郭欣怡

　　日文翻譯、口譯，現為文化大學推廣部、台北市、新北市各社大、長庚養生文化村日文講師。有許多譯作及日語學習書籍作品。

【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！
　　當責精銳‧短時迅速‧立言專注的3S會議絕技
　　{全視覺圖解}50種圖表精準運用
　　教你聰明開會，個人表現評價倍增！
　　

　　成功者有兩會：開會、培訓會！
　　普通人兩會：約會、聚會！
　　窮酸人兩會：這也不會，那也不會！
　　
　　「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」──馬雲（全球50位最偉大領袖）
　　
　　★懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！
　　懂得掌握會議要領，能破解問題、匯總創意，凸顯領導魅力。做對了，10分鐘就能一口氣把個人才幹價值全讓老闆看見！
　　
　　根據調查，多數公司的開會時間竟佔了全部上班時近20％，有45％的人認為「許多會議根本不用開」；44％則覺得「會議時間過長」，更有高達42％的人開會時做自己的事。
　　
　　由此可知，要當上主管必須先懂開會技術；生涯想更上層樓，更要學得開會絕技！高明會議能解決問題，糟糕會議只會製造更多問題。
　　
　　★「全視覺圖解」開會絕技，效率驚人提升！
　　本書作者擁有多年在頂尖企業裡的實務經驗，發現傳統的口述會議，往往會受到發言者職位、說話語調、表達方式影響而產生誤解。透過圖表不僅能立刻發現問題核心，與會者也能快速掌握重點，會議效率驚人提升且生動不枯燥。
　　
　　本書詳細介紹強大的50種圖表運用秘訣，將圖解效用發揮到最大，包括有——
　　‧「甘特圖」討論企劃或工程管理流程
　　‧「衛星圖」執行3C分析、思考經營戰略
　　‧「價值曲線」，競爭比較，找出優劣勢
　　‧「樹狀圖」表示事物因果關係、組織構造
　　‧「文氏圖」討論商品策略
　　‧「矩陣圖」分析比較，做方案評估
　　‧「魚骨圖」找出多項問題點，幫助思考解決對策
　　．．．．．．
　　甚至透過白板＋投影片呈現，可直接修改、標註，再用手機將整個畫面拍照，做成會議紀錄，立即和大家共享。
　　
　　★「當責、短時、立言」3S會議絕技，顛覆老舊開會型態
　　除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念——
　　‧Small-numbers：只找與議題有高度相關的二、三人開會，提高參與感和避免會議冗長耗時。
　　‧Short-time：每個人的專注力只有15～20分鐘，需將會議控制在30分鐘內。
　　‧Standing：立言會議能讓與會者能集中精神，活化大腦促進思考。
　　
　　★學會圖解思考，迅速解決問題、激發創意，讓老闆看見你的價值
　　在這個大幅變動的時代，並無悠閒時間可以思考、討論，「決策速度」即是個人與公司的成敗關鍵，「全視覺圖解」3S會議則是能在短時間提升決策力的最佳模式。
　　
　　只要懂得圖解思考技術，不僅能迅速解決問題、激發創意，也將變成個人能力優勢的展現，讓老闆看見你的價值。

本書特色
　　
　　‧3S會議絕技，顛覆老舊開會型態。
　　‧「全視覺圖解」會議，效率驚人提升。
　　‧50種圖表精準運用，再複雜議題都能立即瞭解、掌握。
　　

【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言開會能力，就是解決問題能力

CHAPTER 1 ﹝課題篇﹞
開會型態，決定企業與個人的未來
無用的會議，是耗費時間成本的殺手
會議健康體檢表，為你的公司把脈
目的曖昧不明，無法激發創意火花
誰該與會？學習「賈伯斯」就不混亂
口頭報告易誤解，圖解手法能改善
不塞入過多議題，鎖定問題核心不散漫
學會TED限時表達，專注力不渙散
空有口號難行動，「3W」讓計劃具體化
開會能力，決定你現在與未來的價值
COLUMN 1如何優化會議型態？

CHAPTER 2〔解決篇〕
「全視覺圖解」3S會議絕技，創造高效益
「當責、短時、立言」，開會逆轉勝
決策速度✕創意革新＝高價值
善用「心流體驗」，開會只要三十分鐘
利用白板成「圖解」，說服力最強
「白板+手機」，3S會議的必殺絕技
「圖解模組化」，複雜議題變簡單
口頭說明易誤判，圖解能修補漏洞
丟掉會議記錄！拍下照片執行最快速
「投影畫面+白板」，議題迅速定案
坐著思考易僵化，「立言會議」成潮流
COLUMN 2 辦公室大改造，感受數倍成效

CHAPTER 3 〔圖解技術篇❶〕
繁瑣資料數據，也能快速「分類」圖解法
「分類＋創造」，解決問題的不二法門
從Google到FB都在用的分類法
六大圖解法，任何議題都能輕鬆擊破
「樹狀圖」，各項重點關聯不遺漏
「矩陣圖」，找出優劣就靠它
「程序圖」，複雜流程也一目瞭然
「集合圖型」，迅速找出交集關鍵
「衛星圖」，擬訂戰略的鐵三角
十六種圖表精準運用，「數據」視覺化
「思考框架」，創造最高效益
COLUMN 3 MECE分類法，是邏輯思考的基礎

CHAPTER 4 〔圖解技術篇❷〕
創意發想「統整技術」，圖解重組的秘訣
改善型✕改革型，解決問題的第一步
聯想法＋心智圖，新會議的絕招
「奧斯本檢核表」，多方面向注入靈感
自由發想的腦力激盪，難有效率
零碎想法如何整合？「KJ法」能辦到
學會五種框架，統整情報不漏失
重點如何凸顯？顏色線條要恰到好處
「圖文字」做說明，生動有趣更直覺
COLUMN 4 出色的創意如何醞釀獲得？

CHAPTER 5﹝實踐篇﹞
從實際案例學習，圖解會議解決五大問題
「角色定位」和「課題要點」先確定
面對外部強勢競爭，如何制訂對策？
COLUMN 5 「雷達圖」和「價值曲線」，找出競爭優勢
部門摩擦對立如何消除？
透過商品改良，創造最高客戶滿意度
舉辦大型活動，工作程序如何安排？
新創事業該怎麼擬訂經營戰略？
COLUMN 6「引導會議」和「3S會議」的轉換運用

CHAPTER 6 〔個案篇〕
如何透過實際行動讓效益倍增？
186 怎麼讓業績在三個月內提升兩倍？
196   COLUMN 7白板攝影APP，創意流程迅速記錄

圖表彙整三大種類圖解錦集
結語「決策速度」決定你的價值

ISBN：9789869349048
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

★開會能力，就是解決問題能力

本書主旨在於提倡嶄新的會議及議論型態。

我們平常總是說：「太浪費時間」、「效率很重要！」以及要提升生產率，但動輒一、二小時的漫長會議還是經常出現。

所謂的「會議」，則是公司中最花費時間以及成本的活動。然而，如果能使得效能、成果與開會時間成正比，那就不需要在意會議的長短與否。但實際上，多數的會議通常既無聊又缺乏幹勁，甚至開會目的曖昧不明。

倘若希望有效地提高知識生產率，並進行時間管理，應該要最先著手開刀的就是公司內部的會議。

可能有很多人會說：「會議也不是自己主辦的，不可能這麼簡單就改變會議的風格、型態。」可是請各位試想，若能讓上頭看見嶄新的會議型態可以有效、快速地提高生產率，那以往的開會方式就有許多部分能夠被替換掉。

相反地，如果一間企業無法批判既有的會議型態，早點離開這樣的公司會比較好。因為「會議水準的差異，就是企業之間水平的差異」，所以提出嶄新會議方式的你，擁有足以受到公司表揚的存在價值。

比方說，日本的製造業現在正站在命運的分岔路口—模仿歐美的技術，加上獨家的機能或是不斷改良產品，這種席捲世界的時代已經過去。像是影音或家電這些領域，向來都是日本獨領群雄，現在卻已被美國、韓國或中國奪走許多市場。

我認為，日本企業無法贏過美國或新興國家那些意氣風發的創業型企業，元兇就在既往的「大型會議」中—會議越大型，決策的時間也越長，還會不斷奪走與會者的能量。現在是變化快速激烈的時代，比起能夠迅速地制定決策的海外新興企業，日本企業總是慢了幾步。

此外，會議越是大型，不僅無法解決原本的問題，反而還會為了準備會議而占據自己的心思和時間。搞不好更容易因此陷入「為了開會這件事，不得不又開另一個會議」，如此進退兩難的泥淖中。

不論是企業還是個人，其價值的高低在於能否解決問題，並為客戶提供利益。但實際上，我們卻常常因為「大型會議」，讓自己的焦點離開客戶，目光逐漸變得狹隘。最糟糕的情況，就是開會目的還會演變成「如何在會議上突顯、誇大自我的存在」，這種事情絕對不能讓它發生。

自己在會議上說話是否很有份量，或者能否領導眾人等等，這些都是無關緊要的事情，重點在於提高會議的生產率。倘若能實現這點，你對公司來說，就是極具價值的人，重要性無可取代。換句話說，當你具備能夠提高會議生產率的技能，等於提升了自我價值。

ISBN：9789869349048
叢書系列：標竿學院
規格：平裝/208頁/17x23cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010734790?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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2016年10月11日星期二

【暢銷書】畫出完美心智圖超簡單：30分鐘才能說清楚的事，一張圖就能一目了然[Hua Chu Wan Mei Xin Zhi Tu Chao Jian Dan ：30 Fen Zhong Cai Neng Shuo...]＊商業理財類＊

畫出完美心智圖超簡單：30分鐘才能說清楚的事，一張圖就能一目了然[Hua Chu Wan Mei Xin Zhi Tu Chao Jian Dan ：30 Fen Zhong Cai Neng Shuo...]～推薦！

作者：趙胤丞
出版社：開企
出版日期：2016/10/11
語言：繁體中文

定價：320元

ISBN：9789869288569
叢書系列：影響力
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

趙胤丞

　　畢業於國立台灣大學心理學系、美國霍特國際商學院ＭＢＡ（世界排名27）。

　　經歷：自由講師、True Colors出色學院營運代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台灣五百大上市公司通路策略處、特力集團學習發展部主任、弘光科技大學老人福利與事業系兼任講師、中華華人講師聯盟第四屆執行秘書、中華華人講師聯盟第四屆會員擴展副主委、台北市電腦同業基金會TQC審查與命題委員、卓越華人訓練團隊視覺總監、企業講師聯誼會訓練部主委、中華民國激勵協進會理事、清涼音特約講師。

　　授課單位：
　　宏達電、龍嚴人本、羅氏大藥廠、崑洲實業、台東縣政府、資策會、扶輪社、農訓協會、新北市工策會、康泰醫療基金會、台北市電腦公會、中華華人講師聯盟、自強工業科學基金會、弘道老人福利基金會、台中市工策會跨業交流會、中華全腦多元潛能國際智庫協會……政府機關以及全省各大專院校，近上千場演講。

　　趙胤丞 Yin-Cheng Chao
　　MBA（企管碩士），PMP（國際專案管理師），美商Dunel Testing Inc.亞洲區採購經理
　　培訓師（心智圖法/專案管理/簡報技巧）部落格：http://yinchengchao.pixnet.net/blog

　　得獎記錄：
　　NAHMBA-優鮮沛(Ocean Spray)全美個案行銷大賽第三名(2010)，擊敗哈佛、麻省理工等近六十隊勁旅，榮獲決賽第三名。

【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

　　一張圖就能解決生活大小事
　　善用圖像分析，理出頭緒、對症下藥！
　　一張圖勝過千言萬語，
　　抓重點、找方法，
　　圖像思考是省時間、提升效率好工具！
　　幾個簡單圖形快速整理重點。
　　千頭萬緒的數據資料，
　　不如用一張圖說得更清楚。

　　心智圖活化效率，
　　從邏輯思維改變你的人生。

　　
　　趙胤丞老師教你，輕鬆利用簡單的圖表分類在生涯規劃、時間管理、專案管理、創意發想、企劃技巧、業務溝通等方向，讓你人生大改變。本書讓你的工作減量不拖延，提升專注力讓學習更超效、溝通無障礙團隊更有凝聚力、增加企劃力讓創意大提升！
　　
本書重點
　　
　　利用心智圖心法與技巧畫出容易理解的計畫
　　心智圖對人生的各方面都非常好用，連對不確定的未來做生涯規畫也很有效。編織美麗的夢想、對自我的期許、實際行動計劃、對時間進行管理等等。我們可以先了解自己的願景，更深入地思考自己人生的目的，然後製定行動方案，讓夢想能一步一步實現。
　　
　　運用心智圖表格幫你完成職場的繁瑣工作
　　從一個人到一個團隊，沒有SOP流程就會一團亂，寫太深留不住，用圖表就容易有好共識！在企業團隊裡常常遇到多頭馬車、人力資源運用不平均，進而嚴重影響公司的營運，本書教會你如何表列清單，讓工作內容一目了然，溝通容易讓團隊更有凝聚力。
　　
　　創意發想：串起心智圖，紀錄過去活動創意
　　心智圖(MindMap)：以樹狀圖來展現思維、創意、企畫、知識、紀錄的圖面。主要優點在於視覺化的圖面，更容易讓人連結想像與記憶，可幫助思考充分發想，讓左右腦更平衡，關鍵字詞和具體圖象，創造出更為開放的心智發展。
　　
　　利用簡單的心智圖，做好專案管理創造共贏
　　專案管理是要用來處理混亂的事物。讓工作的推展能有條不紊的進行。公司的專案經常要協調多方的執行團隊、追蹤工作流程、確保工作進度，讓專案能順利的進行。心智圖能讓使用者一目了然所有應注意的工作環結，並容易的看出哪一個環節受到阻礙，進而排除困難。
　　
本書特色
　　
　　◆25個小節讓你懂得心智圖表格的運用，細節分工不煩惱，工作減量不拖延。
　　◆三招輕鬆設定表格目標規劃，隨時檢視未來變動性，提升你的專注力。
　　◆胤丞老師的小撇步，讓你增加工作靈活度及早發現問題，打造零失誤的學習。
　　◆超簡單示意圖，讓你容易表達到意思讓溝通無障礙，並且解決團隊問題。
　　◆神奇一張紙做出簡單草圖，活用你的大腦，降低電腦僵化症，讓頭腦都活了。
　　

【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

第1章心智圖心法與技巧的操作術
繪製心智圖的超簡單步驟
繪製心智圖只需簡單的工具
繪製心智圖簡單技巧超好用
讓心智圖超容易畫的簡單分類與邏輯
善用心智圖關鍵字，讓你省80%時間
全部都是重點等於沒有重點

第2章 step by step的職場規劃術
心智圖讓你的專案管理更有效率
心智圖協助你找出問題沒障礙
用心智圖讓跨部門溝通零距離
心智圖協助你做簡報超有效
心智圖法提升工作效率與團隊協作
心智圖讓你更容易有創意發想
練習心智圖也是練習不設限的人生
用心智圖管理時間超方便

第3章自我進修篇-實際運用整理術
心智圖「生財理財」的簡單表格法
心智圖簡單解決考試遇到的困難點
心智圖法與曼陀羅法有什麼不同？哪一個好用？
專案工作甘特圖好還是心智圖好？
用心智圖快速聽演講超能理解

第4章夢想職涯篇-串起過去活動創意
心智圖幫你完成夢想版圖超讚
用心智圖法求職真好用
八卦紙架邏輯，心智圖提升效率
圖像聯想強化記憶力超神奇
用心智圖一年快速閱讀100本書的好方法
畫心智圖別太費時間，自己看懂最重要

【Preface】序/前言/推薦/心得

作者序

運用心智圖活化思維，調整邏輯思維，再造你的人生

　　會接觸到心智圖法，說來也是因緣際會，畢業後在職場上打滾了幾年，受到賞識順利升上部門主管，每天在職場上兢兢業業，然而，內心總有個聲音空虛的問著：我的人生未來的景象是什麼？就這樣了嗎？幾番思考，決定出國深造，便毅然決然辭去工作，為不負這個決心，積極蒐羅資料申請最棒的ＭＢＡ課程，同時準備考取微軟MCAS大師級證照，PMP國際專案管理師等多項證照，讓自己在眾多申請者中脫穎而出。

　　在這樣的歷程中，讓我遇到了高啟益老師…….。高啟益老師是國內心智圖法專家孫易新老師機構認證講師，高老師的上課方式很特別，除了專案管理專業課程內容外，還加入了心智圖法，透過心智圖法中的中心主題，主幹，支幹，關鍵字，圖案，顏色等元素，把龐雜的課程重點濃縮成極少量的圖像，便可輕易掌握全貌。就是這樣的神奇魔力，課程結束後，驅使我投入心智圖的領域，不僅下載心智圖法軟體（在本書後面，step by step教授方式）花費80小時的鑽研，並將整本超過四百頁原文的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）重點全部整理進心智圖法軟體裡面，爾後發現後續的複習變的事半功倍。於是利用心智圖準備ＰＭＰ，沒想到短短一個月的時間就順利的一次高分過關（六個項目中有五個項目拿了最高等級）錄取率僅有3、4成的ＰＭＰ，初嚐了心智圖帶來的的甜美果實。

　　後來，我到美國霍特國際商學院進修MBA，全班來自五十六個國家的兩百多位同學裡面，我是唯一一個擁有PMP證照的，詢問當初錄取我的面試官為什麼錄取我？他說擁有國際專業證照者，相信本身在專業上有相當的水平，也同時對學校評比有所助益。當時系上前後有六位華裔同學需要準備考證照，得知我考取PMP證照後，前來請教準備方式，於是我將過去整理的資料與心智圖法傳授給他們後，六位同學全數順利通過考試，興奮地跟我道謝後，我一邊替他們感到與有榮焉，一邊思索著是巧合運氣？還是心智圖讀書法的神奇效果？

　　讓心智圖帶你剖析工作流程，洞視生涯規劃，掌握心智圖，掌舵心之所向研究所畢業後，於一家外商服務，後來被調回台灣負責公司亞洲零件採購部門，然而發現該部門過往因技術常因語言不通導致溝通不良而延宕時效，壓縮出貨時間，貨品出貨時常需使用Fedex＆DHL高昂的貨運來運送以求如期交貨，侵蝕公司毛利僅剩下個位數，於是我花了兩個月的時間，利用心智圖層層剖析生產流程及貨運程序瓶頸後，將之修正並以跨越語言的圖表方式呈現，公司毛利回升至22%以上，雖然公司後來因天使投資人撤資而關閉，但我覺得這段時間是有對其公司產生價值，我覺得這都要歸功於心智圖法對我及公司的幫助。

　　離開公司後，我便回頭思考我的去留。該繼續待在美國？還是回臺灣？這個部分讓我極為掙扎，一邊是不甘心拋下美國龐大的就業市場與成功機會，一邊是身為獨子，不捨得逐漸年邁的父母留在臺灣，若要接往美國也心疼父母遠赴他鄉面對語言不通等諸多不便的生活。躊躇之際，想到了心智圖法的「雙值分析法」，將所有利弊分析之後，最終幫我下了決定，把根留在台灣，為台灣貢獻己力。在回台過程中，也幸運遇見並於品思跟Tony Buzan華人心智圖高級認證講師陳資璧Phoebe老師與盧慈偉David老師夫婦學習最正統的心智圖法，並取得相關認證，而自己這一兩年目標就是前往英國去取得全球心智圖TLI認證。

　　回台後，到台灣某電信集團的通路策略相關部門服務，每天周旋在大數據資料庫當中，卻也能利用心智圖法挖掘更多有價值的洞見，經過一段時間後，發現自己不快樂，因此重新又做雙值分析法，分析自我的性向後決定轉職，從事自己心中所熱愛的教育訓練行業。雖然轉折，但心中的疑問與徬徨減輕了，快樂多一點。這是心智圖再次幫助我找到屬於我自己的內在聲音，讓我順從自我內心渴望，follow my heart。

　　當上講師後，經過兩百多場心智圖法基礎與應用等相關課程的傳授與回饋後，累積不少工作上有效應用的心智圖表實例，曾有前輩與我分享：若想快速精通一種新技能，那就要隨時隨地思考該怎麼用上這個技能。因此，我開始習慣將心智圖應用在生活中各種事物上。這次出書，是希望能夠把自己平常使用心智圖的操作心得與大家分享，希望能夠讓大家不僅生活有節奏，工作更有效率，我總覺得能夠掌握自己人生的生活方式挺棒的！期待也能夠讓您有不同的看見，讓你未來有不同的人生。

ISBN：9789869288569
叢書系列：影響力
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

讓心智圖超容易畫的簡單分類與邏輯

心智圖法有一個非常重要的特色在於分類。分類就是把相類似的東西歸納在一類裡面。分類是一個非常基本的概念，我們生活當中充斥著許許多多的分類，以至於我們能夠直覺性決定了很多分類系統。例如，如果在幼稚園的時候，當老師問說：各位同學，請問彩虹有幾種顏色呢？你會看到一群天真無邪的小朋友異口同聲地說：七種～。老師會繼續問說：哪七種？學生：紅～橙～黃～綠～藍～靛～紫～。

想請教大家，為什麼我們會記得呢？應該我們也很難回答這個問題，但是我們就是不會忘記，一切的根本原因都在於分類。基本上，紅橙黃綠藍靛紫可以大致囊括所有顏色，可以當作顏色的一種基礎大分類方法。或是日常生活常見的垃圾分類也是，先粗分成一般垃圾＆資源垃圾，之後再做細分。

既然分類這麼直覺了，為什麼還是會鬧笑話呢？譬如說，我有一個好朋友在中國上課發生一個趣事，他邊上課邊旅遊，到了某個觀光景點時，因為內急要找廁所，傳統台灣男廁是一個藍色Logo，女廁是一個紅色Logo，他老兄可能太急，急忙跑到洗手間去，一看到藍色就衝進去，結果引來尖叫聲此起彼落，為什麼呢？因為他老兄跑到女廁去了，剛好那間廁所男廁Logo用紅色表示，女廁Logo用藍色表示。他回來說給我聽時，我捧腹大笑，當然也會思考為什麼他會發生這樣的趣事呢？正是因為根深蒂固的分類觀念。

覺得怪怪的，基本上就是邏輯有錯

雖然這樣說，但是很多同學沒有完全信服這樣的解釋，那我用另外一個角度來解釋吧。我覺得分類是一種包含的概念，就像在數學裡面有一種概念叫做集合，就是類似的部分放在一起，舉例來說，咖啡/蛋糕/餅乾，我可以給他一個更大的集合來包含這些內容，像是下午茶，所以一想到下午茶，就會幫助我們聯想過去這幾個區塊的內容。若是當中我再加入鋼鐵人進去下午茶的範圍當中，是不是覺得很突兀呢？是的，鋼鐵人應該要移到電影或是漫畫類別才是。

有些同學會說：不會呀，鋼鐵人放在下午茶裡面不會很奇怪，你可以想像鋼鐵人吃下午茶阿！

我說：那這樣您主幹的內容就要改成鋼鐵人吃下午茶應該比較符合吧。如果下午茶的主幹內容不調整，鋼鐵人放在這裡面就很突兀歐！換句話說，集合也是一種階層的概念，小集合所擁有的特徵，大集合也一定都有。

ISBN：9789869288569
叢書系列：影響力
規格：平裝/256頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報

資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010730142?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人，也買了...

2016年8月3日星期三

【暢銷書】報告力：報告寫得好，輕鬆搞定所有人！寫好報告與論文的6堂必修課(Writing Successful Reports and Dissertations)＊商業理財類＊

報告力：報告寫得好，輕鬆搞定所有人！寫好報告與論文的6堂必修課(Writing Successful Reports and Dissertations)～推薦！

作者：露辛妲‧貝克
原文作者：Lucinda Becker
譯者：王敏雯
出版社：木馬文化
出版日期：2016/08/03
語言：繁體中文

定價：320元

ISBN：9789863592754
叢書系列：學習與創造
規格：平裝/224頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地：台灣
本書分類：商業理財>職場工作術>演講／簡報
本書分類：專業/教科書/政府出版品>論文寫作

【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

露辛妲‧貝克（Lucinda Becker）

　　露辛妲‧貝克博士任教於雷丁大學英國文學系，是曾獲獎項的資深教授，致力於培養學生的智識及專業能力。她是英國高等教育學院的高級研究員，已出版許多關於卓越讀書技巧的指南，也長期擔任專業訓練師，在英國及歐洲各地工作，開設溝通和管理技巧訓練課程。

譯者簡介

王敏雯

　　台師大翻譯研究所畢，專職譯者。喜歡翻譯過程中苦樂交參的感受。

【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

報告寫得好，輕鬆搞定所有人！
用報告說服你的老闆、同事與客戶
學會6個關鍵步驟，任何報告都能寫！

　　█不知道報告或論文怎麼寫？
　　█覺得報告很難寫，總是拖到最後一刻才動筆？
　　█如何讓報告更有說服力、看起來更專業？
　　若有以上困擾，你需要這本書！教你寫出結構嚴謹，有說服力的報告。

　　寫出好報告的能力，不論在學校或職場都需要。然而我們的教育卻從來沒有教會我們這件事。本書作者露辛妲‧貝克博士身兼大學講師和專業訓練師，多年來為各界專業人士開班授課，深知大家最需要哪方面的協助，幫助讀者避免犯下隨處可見的寫作錯誤。她提出「6P」系統：思索（pondering）、準備（preparing）、計畫（planning）、停頓（pausing）、產出（producing）與潤飾（polishing），代表寫出有說服力的作品的六個必經階段，並依不同階段提出各種實用的建議與技巧，對學生與上班族來說均極為實用。

　　★透過本書你將學到：
　　→讓你的報告與論文與眾不同
　　→規劃你的時間與資料分類
　　→找出最適合你的計畫方法
　　→如何讓報告結構嚴謹、一氣呵成
　　→透過用字、句子、分段與章節，寫出最具說服力的報告

　　★你可以這樣做：
　　1.在正式動筆前，該做的功課有很多
　　→先搞懂眼前這項任務的目標是什麼，才能寫出最有說服力的作品。

　　2.內容不是一切，形式也很重要
　　→善用各種工具：標題、項目符號、圖片、曲線圖等等，有助於內容呈現，讓報告看起來就很專業。

　　3.拖延也能有好處
　　→不想動筆時，以下是將毫無生產力的拖延時間轉化為進展的技巧：先詢問某些特定人士的意見、排定時程表、隔一段時間回頭思考題目、決定寫作策略。

　　4.做好資料分類
　　→一堆資料要讀，但進度始終緩慢。按照本書的五大類別，把每份資料依用途歸入恰當的類別，更有效率篩選資料。

　　5.事先計畫
　　→計畫得愈周全，愈有利於寫出好報告，也越容易說服讀者。

　　6. 做筆記的訣竅
　　→許多人開會、上課都做筆記，但最後派不上用場的筆記只是在浪費時間，正確做筆記的三大原則：知道自己的目的地、知道如何到達目的地、知道何時該停止。

本書特色

　　●學校與職場都適用：著重概念啟發，提出的寫作原則與技巧不僅適用於學校的報告，也可應用至職場的企畫案、商業計畫書、新聞稿、投標文件等等，幫助學生在學校取得好成績，上班族提升職場競爭力。

　　●循序漸進：系統性介紹思考、準備、計畫、停頓、寫作、修潤等各個階段，是新手必備工具書，也適合已有經驗的人，精進寫作技巧。

　　●現學現用：詳細傳授最實用的寫作訣竅與建議，由你自己決定哪一種最適合。

推薦人

　　《銷售的科學》作者周勝輝
　　耕莘文教基金會文藝總監許榮哲
　　台大經濟系副教授馮勃翰
　　好評推薦

【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言

Part 1 思索 Pondering
1.為什麼要寫論文？
2.論文應該具備哪些特點？
3.什麼是研究問題？
4.好的論文具備哪些條件？
5.為什麼要寫報告？何時寫？
6.報告應該具備哪些特點？
7.寫報告時需要提出研究問題嗎？

Part 2 準備 Preparing
8.擬定策略
9.搜集資料
10.用自己獨一無二的聲音說話

Part 3 計畫 Planning
11.你天生擅長計畫嗎？
12.計畫策略
13.跨出第一步
14.四種計畫方法

Part 4 停頓 Pausing
15.消極的停頓
16.必要的停頓
17.積極的停頓

Part 5 產出 Producing
18.用字
19.措辭
20.句子
21.段落
22.章節

Part 6 修潤 Polishing
23.加強文章效益
24.最後檢查
25.雙手離開鍵盤，別再改了！

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8.擬定策略

一旦有人要求你交出報告或論文，你肯定為此惴惴不安，這點沒必要否認。若是學術報告，或許你早有心理準備，知道報告是專案計畫的一部分。如果是商業報告，也會有人給你背景細節，要你著手進行。至於論文，或許你早已下定決心接受這份挑戰，尤其是學位論文，從入學開始你就很清楚非寫不可。但不管你身處哪種情況，這份挑戰光想就教人心驚，你自然而然會拖延一些時日，最後才鼓足勇氣動手，認真準備。

拖延一段時間不見得是壞事，只是別耽擱過久，否則十萬火急很可能開天窗。耽擱一陣子也有益處，有助於緩解初期的緊張情緒，給自己一點時間消化這件事：你就要創下英勇事蹟（假如聽起來太過戲劇化，不妨去問大學生寫畢業論文或研究生初次上台報告時的感覺）。假設你並未拖延太久，那麼唯一缺點就是：毫無焦點的拖延有時會讓你迷失方向。身處其中的你或許沒察覺到，但即使在刻意拖延的那段期間，你已經開始思索論文或報告的寫法。

應該沒人會反對，人習慣思考接下來的任務，就算有閃避的念頭，依然會想到解決問題的方法。值此準備階段，若你只是隨口問身旁所有朋友，針對你寫作領域有何看法，或渴望指導教授給你簡單的幾句話，或在腦子裡大致估算時程是否來得及，這就是無效的拖延，你的預備工作做得很糟糕。到最後，你愈來愈搞不清楚下一步該做什麼，更別提該如何達成目標。

所以拖延也可能帶來好處，但唯有計畫性的拖延才有益處。以下是達成計畫性拖延的技巧：

▶僅詢問某些人士的意見；

▶思考每一階段所需完成的時間；

▶隔一段時間重新思考題目；

▶擬定寫作策略。

逐一思考上述每一點，你就能把這段毫無生產力的拖延時間變成大好機會，做好埋伏突擊的預備，工作開始有進展。

僅詢問某些人士的意見

希望朋友、指導教授或同事分享經驗，告訴你寫出成功的報告或論文的撇步，就好像拜託他們幫助你克服飛行恐懼一樣。你得到的建議可能很籠統，甚至完全無法運用在報告上。此外，人會忍不住把情況講得更嚇人。在你說「夠了」之前，已經接收了大量充滿矛盾、毫無裨益的意見，儘管泰半是好心分享，但聽完這麼多出錯的例子，你發現自己更不想動工了。