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2016年12月1日 星期四

【暢銷書】結果,立刻去做的人得到一切(結局、「すぐやる人」がすべてを手に入れる)*商業理財類*

結果,立刻去做的人得到一切(結局、「すぐやる人」がすべてを手に入れる)~推薦!

作者:藤由達藏
譯者:李璦祺
出版社:方智
出版日期:2016/12/01
語言:繁體中文

定價:260元

ISBN:9789861754451
叢書系列:生涯智庫
規格:平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>思考邏輯/決斷/創意

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

藤由達藏


  Seminar room gonmatus 負責人

  夢想實現聲援家(心理教練)

  以「人有無限潛在可能」為座右銘,提供各行各業人士,面對面的教練學(Coaching)指導、提高原動力的培訓課程,以及創造力和能力開發的工作坊,服務對象廣泛,包括作家、創作歌手,經營者、創業家、商務人士、學生、親子等等。

  1991年早稻田大學畢業後,進入文具與辦公室家具的製造商PLUS任職。將教練學導入工會活動中,擔任工會成員的研討會講師。多次應東京都立高中家長會、業界團體之邀,進行演講。

  2013年9月,以教練身分自立門戶。以平本Akio為代表董事的Team Flow公司的教練學為核心,統合各種心理技巧、武術、冥想法、工會活動、藝文美術音樂創作等經驗,建立起一套重視「心情與視角之轉換」的獨創方法論。其幽默而富有熱情的講述方式,簡單易懂且充滿親和力。

  為提升緬甸與日本之間的友好與發展,正準備在緬甸設立教練學校。

  Web Page:gonmatus.ocnk.net/
  Email:gonmatus@gmail.com

譯者簡介

李璦祺


  輔大翻譯所碩士課程修畢,現為專職日文譯者。興趣廣泛,尤其酷愛文字、貓咪與知識。視翻譯為天職,期許自己用文字打開疆界,連結作者與讀者的世界。譯有《由我來改變!:全球企業爭相效法!谷底翻身的女社長痛哭戰記》《結果,立刻去做的人得到一切》等書。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  ★日本銷售突破300,000萬冊!
  ★日本亞馬遜【商業類】暢銷書NO.1!
  ★讀者★★★★★五顆星好評!

  

  不行動的人,什麼也得不到,甚至將一無所有。
  只要10秒,改變「視角」、轉換「心情」,
  就能讓自己充滿行動力,獲得超乎實力的結果。
  最後,也會得到一切!
  
  「只有採取行動的人,才能改變人生。」
  
  本書能讓你在工作、金錢、人際關係和夢想上,擺脫停滯與卡關,成為立刻付諸行動的人。
  
  只需透過簡單的訣竅和心智使用法,就能讓你的行動力巨變!
  
  立刻採取行動的方法──那就是改變「心情」與「視角」!
  
  只要「心情」一低落,人就會失去行動能力。當我們無法採取行動,或思考停止時,透過改變「視角」、轉換「心情」,就能輕易提高行動力。改變「視角」,也能讓我們的行動力、執行力,以及實現夢想的速度,產生驚人的提升。
  
  如何透過多「視角」找出解決之道?如何轉換「心情」立刻行動?答案就在這書裡。
  
  本書適合有以下情況的人:
  ▶老是左思右想,結果錯失機會。
  ▶明知道必須付諸行動,卻遲遲無法起而行。
  ▶因為嫌麻煩,而在不知不覺中將事情延宕。
  ▶不拖到最後一秒,就提不起勁來。
  ▶說是很會說,但就是無法行動。

  

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

〈前言〉 採取行動的人,才能改變人生
第1章 十種習慣讓人無法立刻行動   【了解】  
第2章 十秒內行動的人這樣的思考   【學習】   
第3章 十秒心智轉變法,讓你成為立刻行動的人  【改變自己】   
第4章 做出成果!影響他人的十秒轉變法   【改變周遭】   
第5章 十秒鐘接近人生目標的思考與行動秘訣   【改變人生】   

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

採取行動的人,才能改變人生


  為何我這麼沒有行動力?
  ──你是否有過這樣的疑惑?
  但這個煩惱將在今天結束。
  而且,只要十秒。
  只需要靠一點點絕竅,
  加上心智的使用方法,
  就能改變你的行動力。
  只要學會十秒鐘的心智轉變,
  你的行動力就能自然而然地提升,
  同時也會成為你改變人生的助力。

  只要十秒鐘,就能改變你的行動力

  人生瞬息萬變。

  成功者與不成功者的差異,其實不大。在能力、知識、學歷上,每個人的確各有高低,但這些差異並非左右人生的重大關鍵。

  雖說如此,成功的人或受到肯定與信賴的人,與並非如此的人之間,確實還是存在著「某種差異」。

  究竟是什麼差異呢?

  其實是「能否立刻採取行動」的差異。

  機會來臨時,是否能立刻衝上前去,一把抓住。

  發現自己真心想做的事時,是否能立刻付諸實行。

  別人建議的事,是否能立刻嘗試。

  這樣的行動力,將會決定一切。

  其中,「立刻」二字尤為重要。得到他人的建議時,學習新事物時,找到某件真心想做的事時,能否在十秒內行動,將會大大左右我們的人生。無法立刻行動的人,往往在左思右想、瞻前顧後之中,讓機會白白流失。

  改變你行動力的十秒轉變法

  所有的人,包括我,都有著怠惰的天性。就像無能的業務員不想接任何新工作或任何麻煩任務一樣,其實人類的天性,就是不喜歡改變現狀去做苦差事。

  我學習過各式各樣的教練法與心理學,也有過許多在商場前線打戰的經驗。最後,我發現了一個「人類的行為定律」。

  那就是,當我們獲得機會或情報時,能在十秒內行動的人,就會得到一切;而超過十秒都不行動的人,最後就什麼也得不到。

  雖說如此,其實不真的在十秒內行動也沒關係。只要先將情報放在腦中,一旦內心產生共鳴時,就在十秒內下定決心,說做就做。也只有這樣的人,才能得到非凡的行動力。

  為什麼單單在十秒內行動,就會造成這麼大的差別呢?

  這是因為行為上的「慣性定律」。

  剛開始行動時,需要提起力氣去做,一旦開始行動後,就能輕鬆地持續下去。

  只要把它想成是腳踏車或汽車的運動,就很容易理解了。腳踏車起步或汽車開動時,需要耗費一定程度的能量。但進入前進的狀態後,就無須耗費太多力量,也能順暢地前行。從零到一,是需要耗費能量的,但從十到二十,從二十到一百,其實無須花費太多能量。

  最初十秒,既是最關鍵之處,也是最大的難關。

  所以,首先就是要突破這個關卡。

  本書將會向各位介紹「幫助我們瞬間採取行動的方法」。

  書中介紹的方法論,雖然十分簡單,卻能產生強大的結果。而這個方法論,完全建立於下面這個方法上。

  改變「心情」與「視角」。

  所謂視角,是指看一件事的「觀點與立場」。光是做到這一點,就能讓你的行動力、執行力,以及實現夢想的速度,產生驚人的提升。

  為何九成的人無法立刻行動?

  人生其實很簡單。

  只要反覆做出正確的思考和正確的行動,就會得到好的結果。在人生的道路上走偏,或是失足落入深淵,又或變得頹糜而無法自我改變的人,問題往往就是出在思考或行動上。

  這種人會以錯誤的思考,採取錯誤的行動。

  錯誤的思考或許還比較好補救。

  最麻煩的是錯誤的行動。

  正如鋼鐵大王卡內基所言,機會總是平等地造訪每一個人。重要的是,在那個當下,我們是否能抓住機會,在十秒內付諸行動。

  「採取行動就能成功。只要抓住這個機會就能成功,但若是讓機會溜走,就不知道什麼時候才會再遇到。也有可能再也遇不到了。」

  即使如此,仍有許多人不肯採取行動,任由這重要的時刻,平白無故地從眼前溜走。

  我們不只在面對機會這種被動接受的事物時如此,就連主動想改變自己時,也一樣。

  舉例來說,當我們想要改變自己時,會開始讀書,參加課程講座,學習新的知識、技術、生活之道,但到了隔天就把讀到的、學到的忘得一乾二淨,又回到原本庸庸碌碌的日常生活。

  為什麼自己會變成毫無行動力的人呢?

  如何才能使自己變成能採取行動的人呢?

  解開這個謎題的關鍵,就是這本書所要介紹的方法論。

  為何明明有動機,還是無法採取行動?

  採取行動最重要的先決條件,是「心情」。

  儘管如此,絕大部分的人卻都不了解心情的重要性。

  當我說「先決條件是心情」時,有人會問我:「心情是指原動力(motivation)嗎?」

  心情和動機當然是不一樣的。

  原動力的意思是,對於動機和結果的企圖心。

  以運動員來說,「摘下冠軍」「贏得比賽」的動機,就是他們的原動力。以商務人士來說,「想在今年做出好成績」「想加薪」,以經營者來說,「想提高銷售量」「想上市上櫃」,就是他們的原動力。

  原動力愈高,也許愈有可能為達成目標,自然而然地付諸行動。

  但有時,即使原動力高,還是有可能無法採取行動。

  有時,我們心裡明明想著「想在工作上做出好成績」「這項工作很有意義」,卻老是為了一點小事就失去幹勁,或突然覺得做起來好麻煩。

  現實中,我們也經常能看到有些人,明明正在做自己喜歡的工作,卻失去了前進的原動力。

  人的行動力並非受到原動力的支配。

  其實,行動力取決於「心情」。不管「價值觀」或「未來願景」再怎麼明確,只要「心情」一低落,人就會失去行動能力。就算原動力高,只要心情沒跟上來,人就會失去所有幹勁。

  相反地,只要保持好心情,我們就會有採取行動的欲望,而能夠採取行動。就算面對再艱困的阻礙,我們也能積極挑戰,勇敢面對。

  若想提高行動力,就不能只是擁有原動力,還必須能控制「心情」。

  無法改變視角的人,行動力容易凍結

  另外一項重點是「視角的轉換」。

  當我們無法採取行動,或思考停止時,透過改變「視角」,就能輕易地提高行動力。

  「視角」是指看一件事情的「觀點和立場」。

  針對這個部分後續還會詳細說明,不過,當工作上行動停滯不前時,多半是因為我們對對方會有什麼反應,做出太多假設,才變得無法採取行動。

  舉例來說,明明知道該向主管報告或通知,卻無法執行的人,是因為預先想像主管會有什麼反應,結果因為害怕被責罵,而變得無法採取行動。可是,請好好想一想,自己真正的想法,應該不是擔心主管的反應,而只是想要自我保護吧?

  站在主管的角度,應該會覺得,部屬若有擔憂或問題時,只要來找自己商量,自己就能幫忙解決,所以隨時都歡迎部屬。但當我們一心只能想到自己時,就會無法理解主管的期待。

  現在,請試著想像十秒鐘。

  「如果你站在主管的立場,你會如何看待身為部屬的自己。」

  請試著回想起主管的表情、姿勢、態度、口頭禪等等,讓自己化身成對方來想像。

  *

  各位想像的結果如何?

  這就是「視角的轉換」。相信你已經體會到,主管希望你立刻向他報告的心情了吧。如果將這樣的覺察用在行動上,會產生什麼樣的結果?

  「看來還是立刻報告比較好。」
  「至少先通知主管一聲好了。」

  你應該會開始產生這種想法,同時焦慮也會因而減輕吧?

  無法採取行動的其中一項原因,在於人際關係。比方說,會在人際關係上產生對立、衝突或問題時,我們人就會思考停止,變得動彈不得。

  之所以會產生這種情形,其實是因為我們只從自己的視角看事情,而沒有從對方的視角,來思考事件相關者的意向。假設一件事有四名事件相關者,那就會有四種不同視角。

  積極改變你的視角。

  這麼做的話,你就能夠知道自己該如何行動,以及周遭的人希望自己採取什麼樣的行動。

  跳脫自己的視角,從別人的視角來看事情。

  接著,從俯瞰整體狀況的視角來看事情。

  這本書要介紹的就是,像這樣一邊體會多種視角的感受,一邊找出解決之道的方法。

  這本書不是一本教導細部技巧或實務訣竅的書。

  這本書是要透過教練學理論和心理學,讓我們看清行動的本質,並隨心所欲地掌控自己的行動。

  「只有採取行動的人,才能改變人生。」

  我們常常會聽到這樣的說法。

  如果你總是無法採取行動,總是將預定計畫延後,總是趕不上截止日期的話,請你一定要讀完這本書。

  關鍵字是十秒鐘。

  書中介紹的,都是能簡單達成的方法。

  這本書若能成為你改變人生的助力,將是我至高無上的喜悅。
 

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ISBN:9789861754451
叢書系列:生涯智庫
規格:平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>思考邏輯/決斷/創意

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第2章 十秒內行動的人這樣思考【學習】

十秒內行動的人,知道「一旦開始行動,接下來就很輕鬆」

有行動力的人都知道「一旦開始行動,接下來就很輕鬆」。

這是因為一直以來經驗告訴他們:「一旦開始行動後,接下來就會水到渠成。」

所謂的行動力,就像在「製造雪人」一般。

當我們要製造雪人時,一開始會先在手裡捏出一個像飯糰一樣小的雪球,然後把雪球放在雪地上滾,讓愈來愈多雪沾在雪球上。然後,不要一會兒工夫,就會變成一顆合抱大小的雪球了。

行動力也是如此。要製造一顆大型的雪球,乍看之下或許很困難,但一開始只要製造出一顆小小的雪球就可以了。即使是小小的雪球,可以透過在雪地上滾動,而愈滾愈大。

現在的你可以自由自在地使用中文。無論是聽、說,都不費吹灰之力,連艱深的小說和網路上的新聞,你都能毫無障礙地閱讀。

但回顧一下小學時代,當時你所知道的詞彙有多少?

你認識多少國字?

如果不曾開始學習,也不可能會有今天的你。

你是從一無所知的狀態開始,透過一點一滴的學習,才造就出現在的你。

「只要採取行動,接下來就會水到渠成」的意思是,只要透過採取行動,就能使自己和自己所處的環境,得到改變與成長。

原本看起來十分困難的事,也會因為採取了行動,而使其困難度慢慢降低。

如果不採取行動的話,不但自己不會改變,還有可能因為環境逐漸改變,而使困難度變得愈來愈高。這時候,事情可能就會變得愈來愈複雜難解。

與其等到那個時候,不如現在就跨出一步,採取行動,讓自己與環境一同改變,才能讓問題迎刃而解。

十秒內行動的人,會先在腦中畫出「行動藍圖」再付諸行動

有些人反應靈敏,做事乾淨俐落,因而能做出加倍的成果。

他們的特點就是,雖然行動量大,看起來卻沒有拚命三郎似的賣命感。即使是過去不曾接觸的工作,他們也能先掌握要點,再採取行動。他們是如何辦到的?

能幹的人,總是會在腦中畫出「行動藍圖」。

這種「行動藍圖」,有些人會一面整理一面畫成圖案或地圖,有些人是純粹在腦中想像,還有些人會寫下來或分項條列。每個人的形式雖然各有不同,但他們在工作時,一定都會帶著一個稱得上「行動藍圖」的東西。

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ISBN:9789861754451
叢書系列:生涯智庫
規格:平裝/192頁/25k正/14.8x21cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>思考邏輯/決斷/創意

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735677?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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2016年11月18日 星期五

【暢銷書】90%的人都要重來の一日管理:翻轉平庸-從時間管理、人生計畫、大量閱讀開始(하루관리-인생을 바꾸는 하루관리의 기적)*商業理財類*

90%的人都要重來の一日管理:翻轉平庸-從時間管理、人生計畫、大量閱讀開始(하루관리-인생을 바꾸는 하루관리의 기적)~推薦!

作者:二志成,黄熙喆
譯者:吳敏琪
出版社:財經傳訊
出版日期:2016/11/18
語言:繁體中文

定價:360元

ISBN:9789861303277
叢書系列:SENSE
規格:平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

二志成

   
  從1993年開始寫作,在詩、小說、教育、自我開發、人文學等多樣化領域中出版了超過30本的書籍,代表作有《夢想成真的力量》(中譯版由高寶出版社於2013年8月出版)、《以領導做領導》、《思考的人文學》,主要著作在美國、中國、台灣、日本、越南、印度等地翻譯出版。

  為了實踐他在自我開發與人文學所領悟到的目標「愛」,與書迷後援會「Pole Pole」的義工在全國各地的低收入戶讀書室進行人文教育的服務活動,還與「韓國國際孤兒對策機構」在海外貧民村建立學校與醫院。自2014年成立「差異教育」公司,進行改變世界的自我開發與人文學計畫。

黃熙喆
   
  大學讀了6年才畢業,成績都是吊車尾,以派遣員工的身分開始社會生活,之後共開創了9次事業卻全部失敗。被逼到懸崖邊之際甚至還想販賣自己的器官求生。後來再次進入職場,在3年內達成年薪千萬(新台幣)的目標。現在是經營兩間公司的CEO,同時也主持教育研究社團。2008年獲得首爾日報的金融人大賞,為了實現真正的富有是「分享」的信念,投身在Pole Pole與作家二志成一同展開各種的捐贈、義工、教育活動。

譯者簡介

吳敏琪
   
  政治大學會計系畢業,對韓語極富興趣,大四至韓國成均館大學當過一年交換學生,通過TOPIK韓國語能力檢定六級檢定考試。陸續接任韓文兼職翻譯,如韓國三一教會短宣翻譯、師大文創中心「華文漢字週」韓國成均館大學白金南教授隨身翻譯、韓國斗山MECATEC約聘翻譯等。譯有《痛苦中有美意:超越逆境,讓神掌權》、《現在,決定未來:給基督徒青年的20個屬靈忠告》、《40幾歲男人有夠悶!換個角度快活60年》、《Google時代驚人的計畫術:一開始做計畫就分出勝負!》、《無條件信任的力量:來自非洲的九頭母牛》、《預約孩子十年後的成功》、《數學三國志》、《小學生功課應該這樣教》等書。

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

做好一日管理,人生一定可以重來!

  管理時間必須從你的人生計畫開始!
  算一算!你做過幾次的人生計畫?
  想一想! 你花了多少時間寫下來!
  2分鐘?10分鐘?2小時?還是一整個周末呢?
  所謂的「人生計畫」就要由夢想出發!
  而「夢想」就是要問為什麼?但是你要問對方式!

  進宏是一個完完全全的草莓族,心中充滿懷疑與憂慮:
  「都已經28歲了,就快邁入30大關,卻什麼都沒有,以派遣員工就職的時候還覺得沒什麼關係,我以為過不久就能成為正職或換到其他好公司,但是……現在……好害怕……,我真的能好好過生活嗎。」

  「成功是什麼?就是不用煩惱錢過日子嗎?」

  書中許多進宏與內心對話往往也道出你我心聲!不妨問問自己,想想你的答案。

  本書真實記錄進宏在生活、工作、戀愛、親情⋯⋯這許許多多面向發生困難時的內心對話,在你遇到相同情況時,啟發你如何靠自己找到答案。

本書特色

  ●真實故事全紀錄!一個草莓族做得到,你當然也可以!
   
  本書是一個平常市井小民真實故事的完整記錄,就連姓名都是真的。本書讓讀者感同身受,進而產生行動力。多少人讀過成功學大師說理的書後,仍無動於衷?進宏的遭遇就像一面鏡子,反映讀者困阨的現狀。使讀者更能感同身受,產生共鳴,加強「改變」的意志與動力。而人在改變的過程中會遇到許多的困難,本書描寫進宏遇到的困難及突破的方法,對讀者而言是最生動的示範。

  ●找回「原動力」!本書就是讓你一生都能勇往直前的「最佳夥伴」!
 
  書中提到一個重要的觀念,找到志同道合的朋友才可以行久致遠。如果一時找不到可以一起砥礪人生的朋友,那麼進宏就是你的「最佳夥伴」。

  ●翻轉平凡人生!你只要做好「時間管理、人生計畫、大量閱讀」!

  試著做以下三件曾經被進宏鄙視的事,你一定會脫胎換骨:試著管理一秒鐘、試著花一、兩天訂定人生計畫,試著多讀書,特別是《論語》。

  本書編輯看了書稿之後,有一天在上班前20分鐘突然想要跑步。他想,差20分鐘就要上班了,時間不夠。不過他想到書中的內容,一秒鐘其實可以做一件簡單的事,而20分鐘可以做1200件簡單的事,下樓跑步不用做到1200件事吧?於是他換裝下樓,跑完步回家洗澡再上班。如果你能體會一秒可以做的事,你就可以善用很多零碎的時間,也會更有行動力。
   
  懂得善用時間了,但是如果你沒有目標,那又有什麼用?許多人訂過人生計畫,但是只用一兩個小時想一想就真的可以理清自己想要的人生?不要吝惜一個周末,好好的想一想自己的人生計畫。找出自己真正的目標,許多人生的問題也就跟著決解了。

  至於在追求自己目標的路上會遇到許多困難,其實有許多書可以協助你解決,而在人生目標確定後,因為是為了協助自己,讀起書來的滋味就會大為不同。

  ●完備的輔助工具!助你實現目標、生活富足的一日管理與經濟管理計畫工具!
   
  進宏在改變自己過程中所用的計畫工具,如《一日管理計畫》《經濟管理計畫》等皆完整的附於本書的附錄,方便讀者複製進宏「傷腦筋求進步」的過程。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

前言:打開本書之門的故事

奇怪的讀書會

第一部    時間管理:由一秒管理開始,讓人生重來一次
1.公司該拿你怎麼辦才好
2.遇見熙喆
3.在茫茫大海中划槳
4.自己所擁有的唯一資產
5.用「心裡的時間」取代「時鐘的時間」
6.新的人生計畫

第二部    一日管理:由人生計畫開始,讓每天都大步向前
1.人生的指南針
2.遇見夢想
3.無憂無慮無怨無悔
4.現在過著有價值的生活嗎?
5.必須做喜歡的事的理由
6.人生不是直線是曲線
7.具體地寫下並思考
8.不是誰的人生,是我的人生

第三部    人生管理:從閱讀《論語》開始,讓你展開人生新境界
1.沼澤
2.沒向任何人說過的祕密
3.創造未來的閱讀
4.「一年確實讀一百本書」計畫
5.遇見好友
6.颱風過後
7.研究「思考的經濟」
8.遇見《論語》的新境界
9.恆河的水面上

作者的話 二志成
作者的話 黃熙喆

附錄1幫助你實現夢想的工具-一日管理計畫
我的夢想目錄、我的過往經歷、我的未來計畫書、想做的事、一年計畫、習慣目錄

附錄2讓你生活富足的工具-經濟管理計畫
年度純資產增加目標、今年的資產目標、每月資產現況、資產狀態表、現金流量表、日限額記帳簿

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【Preface】序/前言/推薦/心得

前言

打開本書之門的故事


  一望無際的冬季天空晴朗得沒有一點雲,視線幾乎要被壓倒般又寬又遠,聽見鳥兒們從遠方打破寂靜拍打翅膀的聲音,巨大的鳥群合而為一好像將天空切割成數萬個碎片。在加拿大棲息數十萬隻的野生鴨群,一到冬季為了避寒、尋找食物,便會移動到南方去,南移的野生鴨群佈滿整片藍天,其所帶來的風景每年都蔚為壯觀。

  井然有序地移動,覆蓋天空的野生鴨群有時候也會飛下來停到地面上,收起疲憊的翅膀,站著在地面上,以使倦乏的身體得以休息。牠們所歇息的河邊就如同童話故事裡出現的國度般美麗。牠們就像忘卻世上的一切事物,悠然自得地游水,探索四周,如此悠閒平和的風景看起來就像沒有任何危險的地上樂園。

  不過跟著河水往下走一段卻隱藏著威脅野生鴨群的致命危險,就是能瞬間吞噬牠們的巨大瀑布。但是野生鴨群卻不曉得瀑布的存在,因為河水流得太過平穩了,讓身體跟著河流移動的野生鴨群,不曉得自己正一點一點地朝下游移動,誰都沒料想到下面有什麼東西等待著。

  離瀑布越來越近,原本平靜的河水瞬間變成急流,此時無數的野生鴨束手無策地被捲進急流當中,擁有能飛行數千公里能力的牠們連翅膀都無法好好展開,就掉落到著名的尼加拉瓜瀑布之下。

  但是當大家全都在悠哉地休息時,其中有人十分警醒不鬆懈,就是隨時做好飛行準備的野生鴨。清楚認知現況的牠,在靠近瀑布之前便告訴同僚有危險,努力地做好應變,不久之後,意識到有危險的數十萬隻野生鴨群便一致地尾隨在牠後面。現在牠們比在河邊休息之前更加有智慧,沒有失去方向,也沒有在途中迷路,只有朝著必須抵達的目的地,以比過去更加堅強、美麗的姿態,一同展開翅膀翱翔。

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ISBN:9789861303277
叢書系列:SENSE
規格:平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>職場工作術>時間管理

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第2部  一日管理:由人生計畫開始,讓每天大步向前
 
人生的指南針
 
一日管理讀書會的首日,進宏環顧了一下讀書室,聚在這裡的十幾個人以後將透過計畫本成為學習一日管理的同期同學,感覺像第一次進到大學社團教室一樣內心激動不已,熙喆的課程開始了。
 
「很高興看到大家,今天打算從我的夢想目錄開始寫起。」
 
進宏意氣昂昂地翻開計畫本,夢想嘛,從國小開始寫的題目,但是原本以為沒什麼大不了的夢想目錄作文,從第一頁開始就被美好的外表騙了,翻開計畫本第一頁的那一瞬間,總共有三十個左右的空格映入眼簾。
 
「啊啊啊啊!這又是什麼啊!」
 
想說要寫出夢想,只要寫類似「正職工作、年薪突破千萬、和相愛的人環遊世界一百個國家」就好了,但令人訝異的是還分成個人的夢想、職業的夢想,每項必須各寫出五種,連「為什麼」和「怎麼做」都得寫。
 
1. 有什麼夢想
2. 為什麼想要實現這個夢想
3. 這個夢想要用什麼方法實現
 
這些全都得寫出來。回頭看看四周,其他參加者也都面有難色,四處傳來此起彼落的嘆息聲,和高中時期遇到怎麼樣都解不出來的申論題時一樣,茫然不斷地湧上來。
 
聽見秒針滴滴答答一秒一秒過去的聲音,鼻樑漸漸開始冒汗,進宏反覆地提起筆又把筆放下,好不容易才在個人的夢想空格裡寫下「遇見相愛的人結婚」,不知道為什麼覺得寫出和相愛的人環遊世界一百個國家好丟臉,在職業的夢想空格裡誠實寫下「正職工作、年薪千萬」,並且自己也不自覺地低下頭。
 
「我是一個這麼沒有夢想的人嗎……」
 
腦海中閃過一個念頭,搞不好現在過著不像樣的人生都是因為沒有夢想的錯,雖然要寫出夢想很難,但是要寫出為什麼要實現這個夢想更難。
 
雖然茫然地寫下「為了幸福」,但卻對於是否真的能遇見相愛的人並與之結婚,結婚以後是否真的會幸福感到迷惘,至於為什麼想達成找到正職工作和年薪千萬的夢想,還有要用什麼方法達成,連想都沒想過。
 
啊啊啊,唉唉唉唉,哇哇嗚嗚嗚,心中的吶喊幾乎快要爆發了,進宏放棄再繼續寫下去了,原本以為只要填填空格就好,沒想到計畫本一開始就不簡單,光是看見密密麻麻的三十行空格,心情就像被三十塊磚頭砸到腦袋一樣。
 
進宏用求救的表情看著熙喆,熙喆開始說話。

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ISBN:9789861303277
叢書系列:SENSE
規格:平裝/336頁/25k正/14.8x21cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010732937?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
圖文屬原創所有。相關資訊僅供參考,歡迎前往選購。發現不妥處請告知!

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2016年11月17日 星期四

【暢銷書】決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略[Jue Sheng Ping Tai Shi Dai : Di Yi Ben Ping Tai Hua Zhuan Xing Shi...]*商業理財類*

決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略[Jue Sheng Ping Tai Shi Dai : Di Yi Ben Ping Tai Hua Zhuan Xing Shi...]~推薦!

作者:陳威如,王詩一
出版社:商業周刊
出版日期:2016/11/17
語言:繁體中文

定價:420元

ISBN:9789869373333
叢書系列:金商道
規格:平裝/340頁/17x22x3cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

陳威如


  美國普渡大學策略學博士。現為中歐國際工商學院策略學教授、企業創新與轉型課程主任,專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。曾獲中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院即美國普渡大學最佳教學獎,講授平台策略、平台化轉型與企業創新管理等課程。著有《平台革命》一書,獲得企業界及媒體界好評。

  Email:weiruchen@ceibs.edu

王詩一

  美國哥倫比亞大學MBA,上海交通大學管理學學士。原美國博斯公司(即strategy&前身Booz)諮詢公司經理,美國埃森哲(Accenture)諮詢公司顧問、分析師。曾為美國百勝餐飲、美國迪士尼、德國安聯、中國中遠、港中旅、遠洋地產等跨國及中國本土公司提供策略諮詢;擅長企業策略制定,尤其是平台策略、轉型、全球化等議題。

  Email:shiyi.wang@aliyun.com
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,
面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?
平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,
引領企業自我革命,再創顛峰!

  如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!

  「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
  •榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
  •海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。
  •EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。
  •富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。
  •Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。

  本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:
  1.企業為什麼要平台化轉型?
  2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?
  3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
  4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。
  5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。

  透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

  1.最深入全面的平台化轉型步驟
  企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。

  2.最豐富的國內外平台轉型案例
  近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。

專文導讀

  李吉仁(台大國際企業學系教授)

名人推薦

  吳淡如(作家、廣播主持人)
  周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)
  林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
  林丕容(博客來數位科技公司董事長)
  施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)
  唐揆 (政治大學講座教授兼商學院院長)
  張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)
  許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
  陳翰林(EZTABLE創辦人)
  陳龍 (螞蟻金服首席戰略長)
  黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
  劉克振(研華股份有限公司董事長)
  劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)
  ──跨界推薦(依筆畫順序)

  平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)

  網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)

  陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

推薦序  平台,下一波產業轉型趨勢  唐揆
推薦序  從王道思維出發,以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰  施振榮
推薦序  從平台革命到平台化轉型  林丕容
推薦序  平台力,決定企業未來競爭力  林之晨

自  序  緣起與感謝
導  讀  超越平台思維,邁向企業轉型  李吉仁

前言

第1章  企業為什麼要平台化轉型?
01    利用平台解決傳統企業痛點

第2章  平台化轉型的策略規畫
01 解構產業價值鏈
02 建構平台商業模式
03 決定平台邊界

第3章 平台化轉型的組織調整
01 新平台與原有業務的協同關係
02 內部育成或借助外部資源建立平台
03 調整組織結構的4種模式

第4章  平台化轉型的人才布局
01 重塑企業核心能力與價值觀
02 帶領全員平台化轉型
03 人才運用與培養機制

第5章 平台化轉型的未來趨勢
01 商業模式的未來
02 組織架構的未來
03 文化價值觀的未來

 

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【Preface】序/前言/推薦/心得

推薦序

從王道思維出發,以平台整合面對典範不斷轉移的挑戰 文/施振榮(宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長)


  由於科技不斷的演進發展,加上在全球化與自由化大趨勢下,產業的典範也不斷轉移。雖然早期「垂直整合」原本是產業相當具競爭力的一種運作模式,不過近三十年來,在全球化的發展之下,基於競爭力的考量,產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。

  且由於互聯網的普及發展趨勢,以前產業競爭是公司之間或供應鏈之間的競爭,但在平台整合的大趨勢下,近十年來,已發展成為產業平台跟跨產業平台之間的競爭。

  在此過程中,我們應該由王道思維來思考,如何因應社會的需求,利用相對有效、有誘因且利益平衡的新模式,讓產業生態圈內的參與者能共創價值,進而滿足社會日趨多元化且快速變遷的各種需求,這也帶動了產業的典範不斷轉移。

  產業的發展從垂直整合走向分工,很關鍵的就是產業要建立開放式標準,也唯有在開放式的共通標準下,每一個產業分工都可以在共通的標準上各自創新,雖然如此會讓競爭更為激烈,但也讓成本降低,並建立起產業合作的新模式。

  目前因為互聯網的發展及物聯網裝置的多樣化,人手多機,但在開放式的平台上,各個產業都可以利用互聯網這個開放平台,這也造就了產業4.0及互聯網+的快速發展,逼得所有產業都要能提供符合消費者的新需求,且要做到成本低、服務好、更新快及客製化的大趨勢。

  而各個產業如何利用開放式及分散式的原則來建構平台,讓大家在此平台上共創價值,也是未來的大勢所趨。

  陳教授在此領域也很深入的研究,加上大陸市場規模大,在市場引領下,投入創新者眾多,書中也有很多成功的案例供大家參考,陳教授也進一步從管理的思維歸納出面對未來,每個人不能不知的平台競爭及轉型策略,在此將本書推薦給各位讀者,相信對您的企業經營管理定能有所助益。

  大環境變化快速,面對未來的挑戰,我認為關鍵還是在於「王道」的思維,所謂的王道就是大大小小組織的領導人之道,「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心理念,如何打造一個可以讓大家共創價值且利益平衡的平台,是贏向未來的重要關鍵。

  此外,各行各業的領導人也要以「六面向價值總帳論」來評估事物的總價值,在「有形、直接、現在」的顯性價值外,更要重視「無形、間接、未來」的隱性價值。身為領導人就是要能看見看不到的隱性價值,然後從「利他」的思維出發,最終也將「利己」,所以我說:「利他是最好的利己。」

推薦序

平台力,決定企業未來競爭力 文/林之晨 (AppWorks 之初創投合夥人)


  20年的網路普及持續帶動新平台崛起,時至今日,全球市值前5 大企業:蘋果(Apple)、Google、微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)、臉書(Facebook),亞洲市值前兩大公司——阿里巴巴、騰訊,都是新平台起家業者。換言之,平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張、堆疊,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入次世代平台建立。左右夾擊下,傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去佔領屬於自己的優勢平台。

  在這大環境結構下,長期研究新興平台的陳威如老師(與王詩一女士)整理出這本企業如何轉身平台的大作,是非常有意義的。

  本書從「為什麼」出發,首先破題既有企業缺乏平台力而引發的三個致命點。接著進入策略規畫,探討價值鏈解構、平台建立,以及邊界的設定。這兩章簡潔有力,配合豐富的案例,先帶閱讀者思考建構平台要解決的問題、達到的成果。

  第三章組織調整是我最喜歡的段落,陳老師用新舊業務協同程度為Y軸、資源依賴為X 軸,為希望執行平台轉型的企業,畫出類似BCG矩陣的四個象限,分別為轉舊為新、新舊並行、借助外力,以及投資觀望,接著深入分析X、Y兩軸代表的意義,以及四種組織調整策略的特色與參考案例。

  觀察國內企業追求平台轉型,往往對於組織慣性,以及因此造成的「創新者兩難」阻力缺乏客觀認知,多半僅依賴「轉舊為新」與「新舊並行」兩種內部模式,但對於「借助外力」與「投資觀望」兩種外部策略不夠重視,最終反而錯過產業與市場板塊位移的最關鍵時期,陷入無法翻身的困境。陳老師本書理性分析四種模式特性,希望能夠引起更多台灣企業領導人客觀看待,內外策略並重。

  而後第四章探討建構平台所需要的人才,深入淺出。第五章講平台未來,言簡意賅,如此完成一本這個時代的重要著作。回顧過去六年建立AppWorks生態系經驗,的確與其中諸多描述契合,我自己也從陳老師整理的案例中獲得不少新的啟發。

  時代浪潮推著海象變化,在水上航行的我們,沒有抱怨的餘地,更沒有守舊的權力,只能不斷努力站在浪尖。過程中偶爾後知後覺,被搭上暗潮的後進者超越,這時也只得奮力滑水,抓住下一波大浪,才能重回前緣。

  在平台已成主流的今日,傳統企業幾乎都在倒退,有些甚至已陷入惡性循環。希望讀完陳老師這本《決勝平台時代》,更多領導者能取得決心、明智抉擇、有效執行,真正逆轉自己在這場世紀典範轉移中的命運。

導讀

超越平台思維、邁向企業轉型 文/李吉仁(台灣大學國際企業學系教授,兼台大創意與創業中心主任)


  隨著移動互聯網技術的加速進步,平台(platform)的概念與應用面的創新,在過去幾年裡,如雨後出筍般的快速崛起,其影響層面不僅僅在消費需求的服務端,更逐漸往傳統製造業與供給端發酵。事實上,平台商業模式的出現,不能只簡單視為互聯網技術創新後的策略選項,它代表的是產業運營的典範移轉(paradigm shift)。

  基本上,傳統的產業鏈是個線性的關係,上下游分工明確,產業結構取決於各階段的營運特性(規模經濟、技術內涵、資金等),供需之間的相對議價力決定了價格,儘管終端市場需求是驅動生產投資與規模的來源,但需求的滿足通常須受制於供給面的有限彈性,客製化需求若非無以滿足,便是須支付較高價格。加上,供需之間的資訊不對稱降低了交易效率,使得經風險計算調整過後的交易價格提高,不僅消費者不能享有物超所值的產品或服務,生產端的資源亦產生無謂的浪費。

  全球化生產(globalization of production)模式的興起,提供了降低生產成本的途徑,規格標準化、產業水平分工與全球供應鏈協作,更進一步強化了產業供應速度與彈性,但產業運作的「生產導向、產品導向」特質,並沒有本質上的改變。

  然而,透過移動互聯網的加持,平台模式的出現,呈現截然不同於線性產業鏈的思維。平台經營者著眼於跳過低效率的中間鏈條,直接連接供需兩端(去中間化),透過即時資訊與有效的數據分析,精準的對接供需與滿足分眾市場的需求,甚至在匯聚分眾需求後,逆向驅動生產端的適時、適量、適質供應(去中心化);尤其是可以調動低邊際成本的閒置資源,換取沒被開發的消費者剩餘(consumer surplus)。當平台完成「本業」的供需滿足後,更可以在建置基礎(installed base)上、從本業的周邊需求擴散,從而擴張成多元的交易平台(去邊界化)。由此可知,去中間化是平台創新的基礎,去中心化則是平台價值的來源,而去邊界化可說是平台擴張的方向。

  整體而言,平台模式的發展不僅讓線性的產業鏈進化成多元迴圈的生態結構,更驅策產業有機會往「市場導向、顧客導向」的本質傾斜。正因為平台具有的典範轉移特質,對既有產業內業者而言,可說是迥異的營運邏輯與資源配置,通常難以有效回應,因此,平台便成為諸多產業的破壞式創新挑戰者(disruptive innovative contenders)。例如:不需建旅館的旅館業(Airbnb),不需投資汽車與司機的運輸業(Uber),不需記者、原生新聞與印刷廠的新聞媒體(Buzzfeed),不需開銀行的金融服務業(陸金所)。

  相對於傳統生產鏈的生產供應商(suppliers),平台運營商本身便是市場創造者(market makers),其運營思維也必須有所調整。首先,平台經營者面對雙邊到多邊的參與者,必須建構能有效激發同邊與跨邊網路效應(network effect)的活動,才能使平台運營規模有效的擴大,從而達成盈利的可能性。因此,發展平台模式需要氣夠長,在各成長階段需要不同能力的風險投資者注資支持。

  其次,做為「新中間商」(new intermediary),平台經營者必須竭力去除交易障礙,提高供需雙方的正向使用經驗(experience, 合理盈利與消費滿足),從而透過合作夥伴對平台的信任度,提高參與者的平台黏著度(stickiness),進而建立平台的價值與模仿障礙(imitation barriers)。因此,使用經驗(experience)、培力趨變(enabling)、與深度鏈結(engagement),這三個E成為平台在規畫策略活動上的重點,也才能落實真正的顧客導向思維。

  最後,不同於一般生產供應商的「將本求利」、「股東利益」思維,平台經營者需要讓各邊參與者先得利,尤其是跨界參與者,需要充分考量他們參與的機會成本,因此,平台的經營上必須秉持「利他才是最好的利己」,並充分落實所有利害關係人(stakeholders)的利益平衡,也就是王道的經營思維。

  正因為平台的商業模式本質與經營邏輯,迥異於過去的思維,所以,儘管許多企業想要往平台模式前進,卻常常呈現「腦袋有想法、身體沒辦法」的轉型困境,或是「左手打右手」的變革窘境。為協助有心走向平台營運模式的企業順利轉型,陳威如教授繼上一本(與余卓軒先生合著的)大作《平台革命》,大受市場好評後,兩年後(與王詩一女士合作)推出這本《決勝平台時代》,內容針對有志於平台經營的業者,從平台模式設計、組織轉型、人才布局、文化轉變等四個面向,透過多重個案研究的方法,歸納成有步驟、可執行的管理作法,形同一本讓平台策略能夠落地實踐的教戰守則(management guidebook)。

  由於陳教授多年來專注在此一議題的研究、教學與諮詢工作,案例收集得極為豐富與廣泛,加上諮詢過程的實務經驗,使得內容的實用性大為提高。儘管本書由於篇幅有限,沒能逐一深入呈現個案的細部內容,但透過平台化轉型案例所歸納的執行重點,相信可以帶給有心企業實用的參考。加上全書文字淺顯易懂,案例也充分反映大陸的平台事業發展實務,閱讀完後應該可以「很接地氣」。

  除此而外,陳教授在章末針對平台模式的未來發展,尤其是平台生態迴圈的多元複合發展,平台概念影響組織的組態(configurations)與運作邏輯,甚至影響人們的工作行為與價值觀,亦有畫龍點睛的討論,很值得進一步的深思。

  對國內企業而言,絕大多數過去都習慣於擔任全球供應鏈的效率化供應商,尤其是在標準化規格下,透過生產規模化與運營效率化,建構產業競爭力。過去的成功所帶來的「產品導向、成本導向」思維,逐漸成為不自覺的經營慣性(inertia),在產業典範轉移的潮流中,若無法透過深刻組織流程、文化與思維的轉型,將很難建立下一個成功方程式。尤其,放眼未來在物聯網的應用商機中,面對垂直產業、分眾需求,如何以真正的平台思維,提供加值服務、甚至解決方案,已成為成長不可迴避的選項。

  個人與陳教授有多年的合作研究與共學情誼,能替他的新書為序導讀,深感榮幸之餘,更希望本書能夠啟發、激勵更多企業運用平台思維,啟動轉型成長!

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ISBN:9789869373333
叢書系列:金商道
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出版地:台灣
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第三章∣平台轉型之組織調整
 
傳統企業走向平台模式轉型的最大挑戰,在於必須承擔舊業務的資產與負債情形下,又兼顧新平台業務的發展。這與初創企業白手起家建立新平台不同,「轉型」意味著新模式與舊模式之間有千絲萬縷的關係需要梳理,也代表新、舊的業務模式可能會互相促進成長,或者競爭替代。在此過程中,企業應該利用內部、還是外部的資源來進行轉型?企業與內外部利益相關者的合作關係將如何轉變?組織內各單位間的關係應如何重建、加強或削弱?如何調整組織結構來處理舊業務並展開新業務?上述問題皆是本章的重點。
 
企業平台化轉型的過程中,典型的問題包括:
 
◎企業內部的新、舊業務應該如何梳理?是否會有協同和衝突的產生?
 
◎若新平台業務和原有業務相互替代,該如何設計組織結構?
 
◎企業與外部合作者的關係如何變化?需要依賴內部、還是外部的資源來轉型?
 
◎若平台提供的是全新業務與模式,是否要成立新組織單位來負責平台業務?
 
◎想做的平台構想,市場上已經有公司在做,是否還要自己做?
 
針對這些問題找到好的答案,將關係著企業高層設計的「平台化轉型策略」能否最終落地。而這些轉型議題背後所隱含的重點,就是對組織結構調整的探索。所以,所有討論都可以被簡化聚焦在兩個問題上:
 
第一,新平台組織業務與組織原來既有業務的關係如何?例如,平台的搭建過程中可能利用原有業務累積而迅速成長,或者平台發展後會取代或延伸原來組織的業務。
 
第二,新平台組織的建立,準備完全依靠自己內部的力量從零開始,還是打算與外界已有的資源進行合作?簡言之,就是在打造新的平台組織時,要借助更多外力,還是可以依靠內部現有的人力、物力與財力?
 
依循上述兩個問題,我們再發展出兩種角度的分析架構:
 
首先是平台新業務與傳統舊業務的協同程度(以下簡稱為協同程度),衡量新業務與傳統舊業務之間是否會出現協同?是相互增長、相對獨立,還是產生衝突?
 
其次,建立平台的資源依賴(以下簡稱為資源依賴),即衡量建立新平台組織的資源來源,因為有些平台是由轉型企業自行建構,有的則借助外力,包括與外部現有的平台合作,以期快速達到轉型效果。在這兩種角度交叉之下,共有四種平台轉型的組織架構設計。

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ISBN:9789869373333
叢書系列:金商道
規格:平裝/340頁/17x22x3cm/普通級/雙色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>電子商務>網路行銷/趨勢商機

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010735762?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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