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2016年9月25日 星期日

【暢銷書】圖解定價管理[Tu Jie Ding Jia Guan Li]*專業/教科書/政府出版品類*

圖解定價管理[Tu Jie Ding Jia Guan Li]~推薦!

作者:戴國良
出版社:五南
出版日期:2016/09/25
語言:繁體中文

定價:300元

ISBN:9789571187433
叢書系列:圖解書系
規格:平裝/224頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

戴國良


  現職
  世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授
  企業界經營管理諮詢顧問

  學歷
  國立臺灣大學商學研究所企管博士
  國立臺灣大學商學研究所企管碩士
  國立政治大學企管學士

  國家考試
  民國74年高考企管人員及格
  民國71年普考財務行政人員及格

  經歷
  曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷

  著作
  圖解通路管理
  圖解顧客關係管理 
  圖解行銷學
  圖解領導學
  圖解彼得杜拉克.管理的智慧
  圖解策略管理
  圖解流通業經營學
  圖解服務業經營學
  圖解整合行銷傳播
  圖解管理學
  圖解企劃案撰寫
  圖解人力資源管理
  圖解品牌學 
  圖解企業管理(MBA學)
  圖解財務管理
  圖解第一品牌行銷祕訣
  圖解式成功撰寫行銷企劃案
  圖解顧客滿意經營學
  觀光行銷學
  數位行銷
  企業管理實務個案分析
  定價管理
  產品管理
  促銷管理-實戰與本土案例
  國際企業管理實務個案分析
  品牌行銷與管理
  國際行銷管理:實務個案分析

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  ※一單元一概念,迅速掌握定價管理的價值與竅門。
  ※內容本土化、生活化,69張實際案例照片,強化學習成效。
  ※涵蓋定價策略、決策、管理諸面向,內容完整且實用。
  ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收


  「定價」是行銷4P戰略組合中的重要一環。從公司角度來看,定價涉及公司應有的毛利率及獲利率,也涉及了公司產品在市場上是否有競爭力;從競爭者角度來看,定價涉及了能否在市場競爭與環境變化中,採取彈性應變與有效對應的定價策略;從消費者角度看,定價是否能讓消費者感到物超所值?
  
  「定價」與其他行銷3P息息相關,是完整的行銷4P戰略組合中,不可分割的重要元素,而「定價戰略」也是公司最高負責人、公司業務人員及行銷人員,都必須深入暸解及掌握的關鍵議題。「定價」的最深內涵,即在如何創造「價值」,而非「價格」表象;「定價策略」也是公司如何創造「價值策略」的同義詞。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

Chapter 1 價格的定義、呈現方式、本質及其與需求的關係
Unit 1-1 價格是行銷4P系統的一環,以及價格的定義
Unit 1-2 價格的利益均衡點及價格代表的意涵
Unit 1-3 價格的本質及價格與需求間之關係
Unit 1-4 需求的兩種價格彈性,以及不同經濟市場的四種型態定價
Unit 1-5 工廠出貨價到最終零售價的倍數範圍2~5 倍間,以及擺脫價格戰的法寶,就是差異化

Chapter 2 價格的重要性、行銷策略的角色及定價的基礎概念模式
Unit 2-1 價格的重要性及在行銷策略的角色
Unit 2-2 定價對獲利影響的三個面向分析
Unit 2-3 價格,是企業最有效的利潤管理工具,以及價格在行銷策略中的六大角色
Unit 2-4 定價的基礎概念模式
Unit 2-5 價格帶意義,以及價格敏感度 
Unit 2-6 定價的金字塔五層過程

Chapter 3 產品價值才是定價基礎與平價奢華時代來臨
Unit 3-1 產品價值,才是定價基礎
Unit 3-2 以「價值」做為定價的基礎 
Unit 3-3 最佳定價模式:價格=價值+成本 
Unit 3-4 日本可果美飲料的價格策略
Unit 3-5 LV精品高價的勝利方程式:手工打造+創新設計+名人代言行銷
Unit 3-6 高價案例
Unit 3-7 「平價奢華」時代來臨
Unit 3-8 定價問題為何令人頭痛的六大原因
Unit 3-9 成為「高明定價者」的四大邏輯性條件 
Unit 3-10 正確定價應避免四點錯誤

Chapter 4 影響定價的多元面向因素及定價程序
Unit 4-1 最新M型社會的消費趨勢
Unit 4-2 影響定價策略的三個思維層次
Unit 4-3 影響定價策略評估的要素(Part I)
Unit 4-4 影響定價策略評估的要素(Part II) 
Unit 4-5 對一個產品定價,應考慮的各面向因素
Unit 4-6 定價決策之因素分析與SOST步驟 
Unit 4-7 影響廠商定價因素,3C因素及其他因素 
Unit 4-8 定價決策所需的資訊情報項目
Unit 4-9 價格反應的系統化架構 
Unit 4-10 定價程序的步驟(Part I) 
Unit 4-11 定價程序的步驟(Part II) 
Unit 4-12 確定價格前的各種調查方法、對象及進行(Part I)
Unit 4-13 確定價格前的各種調查方法、對象及進行(Part II) 
Unit 4-13 定價要與品牌定位相契合,以及競爭對手是定價影響最大因素

Chapter 5 定價的成本分析與損益分析
Unit 5-1 對損益表的認識與分析(Part I)
Unit 5-2 對損益表的認識與分析(Part II) 
Unit 5-3 毛利率分析
Unit 5-4 獲利率分析 
Unit 5-5 BU制與損益表的關聯性 
Unit 5-6 對成本結構分析的了解
Unit 5-7 產品的「成本分析」應考慮之因素
Unit 5-8 規模經濟、學習效果與控制成本方向
Unit 5-9 公司應如何轉虧為盈或賺取更多利潤 
Unit 5-10 獲利或虧損的要素分析
Unit 5-11 公司從行銷4P面向應如何轉虧為盈或賺取更多利潤

Chapter 6 定價決策管理應注意之要項與面對降價戰爭之決策
Unit 6-1 價格與價值決策不同的兩種思維及定價目標
Unit 6-2 誰負責最後定價及定價應注意的四項錯誤
Unit 6-3 行銷致勝策略,不能單獨抽離「價格策略」來看待
Unit 6-4 影響價格改變或需調整的時機點 
Unit 6-5 降價戰爭之決策(Part I) 
Unit 6-6 降價戰爭之決策(Part II) 
Unit 6-7 面對降價競爭三步驟
Unit 6-8 調整價格之考量因素及多元化價格策略並行 

Chapter 7 四種導向定價法
Unit 7-1 成本加成定價法 
Unit 7-2 出廠成本到最後零售端價格的變化
Unit 7-3 加成比例的用途及優點 
Unit 7-4 實務上,產品成本、進貨折數與零售價的關係
Unit 7-5 損益兩平點定價法 
Unit 7-6 需求導向定價法

Chapter 8 各種定價法
Unit 8-1 新產品上市定價法(Part I) 
Unit 8-2 心理定價法
Unit 8-3 促銷定價法 
Unit 8-4 差別定價法 
Unit 8-5 產品組合定價法
Unit 8-6 產品生命週期定價法(Part I)
Unit 8-7 產品生命週期定價法(Part II)
Unit 8-8 多通路定價法

Chapter 9 價格策略全方位視野案例
Unit 9-1 價格戰略的全方位架構視野
Unit 9-2 產品生命週期與定價戰略 
Unit 9-3 調高價格的策略
Unit 9-4 網路商品價格較低原因 
Unit 9-5 價格彈性調整的三種策略方法
Unit 9-6 獲利方式:V > P > C (價值>價格>成本)
Unit 9-7 通路商(零售商)自有品牌的利益點或原因 
Unit 9-8 產品組合多元化訂價策略(向上、向下發展策略)
Unit 9-9 好市多(COSTCO) 堅持採付費制度,並以低價回饋消費者

Chapter 10 全球定價策略
Unit 10-1 影響全球定價決策三大類要素
Unit 10-2 全球定價政策的兩個選擇
Unit 10-3 國際行銷定價方法 
Unit 10-4 國際滙率升值/貶值與定價關係 

Chapter 11 定價策略的實戰照片
Unit 11-1 平價奢華風與低價化,已成為市場主流的定價模式
Unit 11-2 民生日用品因國際原物料價格上漲而調漲
Unit 11-3 廠商因應景氣低迷,而採取積極的促銷活動
Unit 11-4 鎖定客層,採取高價策略,搶攻金字塔頂端顧客 
Unit 11-5 尾數定價與便利性定價法

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【Preface】序/前言/推薦/心得



動機與緣起


  「定價」(Pricing) 是行銷策略4P(Product、Pricing、Place、Promotion)組合中的一環。過去,定價策略或價格策略、定價管理較精論的中英文教科書並不多見,我曾經看了少數的幾本,覺得都還有本土化的提升空間,我希望能寫出一本比較實用,而且大學生們都能看得懂的普及化教科書。能真正理解到定價策略與定價管理對廠商的重要性、應用性、了解性及簡單性。這是本書撰寫的動機與緣起。

  過去一、二年來,筆者陸續完成有關「促銷管理」、「產品管理」及「通路管理」等三本本土化中文教科書,如今能夠接著完成「定價管理」,整個行銷4P 的細部教科書,終於告一段落。壓力及辛苦,也終於得到解除,這是我感到最快樂的事。

  「定價」是行銷4P 戰略組合體系中的一個重要議題。從公司角度來看,定價涉及了公司應有的正確毛利率及獲利率,定價也涉及了公司產品在市場是否有十足競爭力;從競爭者角度來看,定價涉及了是否能夠在市場激烈競爭與環境巨大變化中,彈性應變與有效對應定價的策略;從消費者角度看,定價是否能讓消費者感到物超所值感及夠高的性價比、高的CP 值、高的CV 值,我們的定價能否受到消費者的肯定與滿意。

  「定價」與其他行銷3P 是息息相關的,它是一個完整行銷4P 戰略組合中,不可分割的一個重要元素。而「定價戰略」也是公司最高負責人、公司業務部人員及行銷部人員必須共同深入了解及掌握的關鍵議題之一。而「定價」的最深內涵,即在如何創造「價值」,而非「價格」表象。因此,「定價策略」也是公司如何創造「價值策略」的同義詞。

  本書的三項特色

  本書有以下幾點特色:

  第一:是讀者能看得懂,且知道如何應用與實用導向型的一本教科書。

  本書編寫的原則之一,就是希望能脫離傳統英文教科書比較艱深、複雜與外國化的閱讀學習感覺。相反的,在編寫過程中,我也身為一個學習者。我希望寫出的是一本大家都能很容易看得懂,而且知道如何應用,並以實用型為導向的一本有關「定價策略與管理」的教科書。

  第二:加入數十張照片,是一本以本土化實例為導向的教科書。

  本書含括了有關定價或價格領域的實際案例照片,閱讀及討論起來,都會有比較熟悉、親切與深刻的感受。其目的,就是希望能達成最容易理解的學習目的,並且真的能夠在讀完後,學習到一些資訊與觀念。

  第三:本書含括了十一個章節的內容,其完整性尚稱周全、縝密,從精華的理論、到本土化案例及本土化圖片,具有一貫性的邏輯及串連,可對整個定價策略、決策及管理等面向,得到一個完整化與全方位的學習輪廓。

  感謝與祝福

  衷心感謝各位同學及讀者購買,並且閱讀本書。本書如果能使各位讀完後得到一些價值的話,這是我感到最欣慰的。因為,我把所學轉化為知識訊息,傳達給各位後進有為的同學及讀者們。能為年輕大眾種下這一塊福田,是我最大的快樂來源。感謝各位,並祝福各位。


作者
戴國良 敬上
taikuo@cc.shu.edu.tw
tai_kuo@emic.com.tw

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ISBN:9789571187433
叢書系列:圖解書系
規格:平裝/224頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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Unit 1-1 價格是行銷4P系統的一環,以及價格的定義

一、價格是行銷4P 系統的一環

行銷「4P 組合」(4P mix),其實也可以把它們視為一個「行銷4P 系統」,如右圖所示:

1. 產品系統
涉及到產品的研究開發、生產製造、產品的定位及既有產品的檢討改善。

2. 推廣系統
涉及到產品的宣傳與廣告、促銷及公關報導等。

3. 通路系統
涉及到產品的庫存管理、產品的物流配送、產品的通路開發及流通後勤作業等。

4. 價格系統
涉及到產品的價格戰略與價格管理等。

此外,行銷決策與行銷計畫還涉及到:

5. 行銷情報資訊系統
包括:如何蒐集行銷情報、如何做情報加工及分析,以及如何提供正確的行銷資訊情報。

二、價格(Price) 的定義與呈現方式

1. 價格的定義
  
古典經濟學大師Adam Smith 曾提出市場上具有一隻「無形的手」(Invisible Hand),他所指的就是「市場機能」(Market Function),也可視為「價格機能」(Price Function)。他認為在自由市場經濟中,「價格」可以調整一切,政府不必干涉過多。而美國行銷協會(AMA)對「價格」(Price)的簡單定義:價格,即是「每單位商品或服務所收付的價款」。

2. 價格的呈現方式
  
我們暫時脫離經濟學深奧的學問,價格是每天呈現在我們的生活中,不管是我們付出去或是收進來,都是價格的呈現方式。因此,價格是供需雙方交易的結果。
  
在我們每一個人日常生活中,價格的呈現,包括了:
  
(1) 買菜錢(菜的售價);
(2) 買水果錢(水果的售價);
(3) 買日用品錢(洗髮精的售價);
(4) 搭捷運或公車的錢(票價);
(5) 房租;
(6) 看電影票價;買一套漂亮服飾的錢;
(7) 拿到公司每月付的薪水;或是打工賺的計時薪水;
(8) 繳交水電費、瓦斯費、有線電視費、手機費、電話費用;
(9) 收到稿費或收到版稅收入;
(10) 其他......等。

Unit 1-2 價格的利益均衡點及價格代表的意涵

一、「價格」即是買方與賣方的利益均衡點
  
在經濟學上,第一門課即談到供給曲線與需求曲線,如右圖。

ISBN:9789571187433
叢書系列:圖解書系
規格:平裝/224頁/17x23cm/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
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【Customers Who Bought This Item Also Bought】買的人,也買了...

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2016年9月6日 星期二

【暢銷書】行銷管理(15版)(Marketing Management 15e)*專業/教科書/政府出版品類*

行銷管理(15版)(Marketing Management 15e)~推薦!

作者:Philip Kotler,Kevin Lane Keller
譯者:徐世同,楊景傅
出版社:華泰文化
出版日期:2016/09/06
語言:繁體中文

定價:880元

ISBN:9789869290371
叢書系列:行銷管理
規格:平裝/771頁/普通級/單色印刷/15版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

譯者簡介

徐世同


  現職:國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系教授兼系主任
  學歷:英國Loughborough大學商學院博士(行銷組)
  專長研究領域:品牌管理、消費者創新

楊景傅

  現職:國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系副教授兼管理學院副院長
  學歷:美國Walden大學管理博士
  專長研究領域:策略行銷、策略管理、組織管理

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  如何在快速變動的科技發展時代掌握行銷的趨勢脈動,是頂尖行銷人員不可或缺的技能。當代行銷學之父、美國西北大學凱洛管理學院名譽教授Philip Kotler所著之《行銷管理》一書自1967年第一次出版以來,即成為國際各頂尖商管學院最常使用的教材,更被英國《金融時報》評選為史上最偉大的商管書籍之一,是有志成為優秀行銷人士必讀的經典。

本版特色

  一、靈活運用實務案例:維持一貫條理分明與井然有序的敘述,輔以實務經驗例子的說明,方便讀者吸收。

  二、行銷實務洞察的介紹:與時俱進大幅更新內容,全新的案例與個案,以及許多新的觀念、議題、行銷實務的介紹。

  三、數位趨勢精準掌握:新增數位傳播的管理章節,包含線上、社群媒體及行動裝置,反映數位革命對當代行銷的重要性。

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

第一篇 瞭解行銷管理
第1章 界定新紀元的行銷
第2章 發展行銷策略與計畫

第二篇 掌握行銷洞察力
第3章 蒐集資訊與預測需求
第4章 執行行銷研究

第三篇 連結顧客
第5章 建立長期忠誠關係
第6章 分析消費者市場
第7章 分析企業市場
第8章 開拓全球市場

第四篇 建立強勢品牌
第9章 確認市場區隔與目標市場
第10章 打造品牌定位
第11章 建立品牌權益
第12章 競爭與成長

第五篇 創造價值
第13章 設定產品策略
第14章 服務的設計與管理
第15章 新產品開發
第16章 發展訂價策略與方案

第六篇 傳遞價值
第17章 整合行銷通路的設計與管理
第18章 管理零售、批發及物流

第七篇 溝通價值
第19章 設計與管理整合行銷溝通
第20章 大眾溝通的管理:廣告、促銷、事件與體驗及公共關係
第21章 數位溝通的管理:線上、社群媒體與行動裝置
第22章 管理人員溝通:直效行銷、資料庫行銷及人員銷售

第八篇 永續成功的行銷
第23章 全面行銷組織的永續管理

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ISBN:9789869290371
叢書系列:行銷管理
規格:平裝/771頁/普通級/單色印刷/15版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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【Preview】內容預覽/連載/試閱PDF下載

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ISBN:9789869290371
叢書系列:行銷管理
規格:平裝/771頁/普通級/單色印刷/15版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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行銷管理學 14/e Marketing Management(GE)(15版) 行銷管理:理論解析與實務應用7/e 行銷學 管理學(Robbins/ Management 12/e) 


2016年9月1日 星期四

【暢銷書】行銷管理:理論解析與實務應用7/e[Xing Xiao Guan Li : Li Lun Jie Xi Yu Shi Wu Ying Yong 7/E]*專業/教科書/政府出版品類*

行銷管理:理論解析與實務應用7/e[Xing Xiao Guan Li : Li Lun Jie Xi Yu Shi Wu Ying Yong 7/E]~推薦!

作者:曾光華
出版社:前程文化
出版日期:2016/09/01
語言:繁體中文

定價:770元

ISBN:9789865774684
規格:精裝/696頁/16k/19x26cm/普通級/雙色印刷/7/e
出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

曾光華


  學歷:政治大學企管學士、美國密蘇里大學行銷管理碩士、博士(1995)

  現職:中正大學企管系暨行銷管理碩士班副教授

  理念:重視另一種SCI(Social Contribution Index),並以行銷與教育為志業,無論是學校授課或業界演講,也無論是行銷、品牌、創意思考或教學方法等題目,都盡力以清晰的架構、深刻的分析和生動的溝通,激發學員對行銷的興趣、對教育的敬意;平日喜愛從多元閱讀、悠閒旅遊、隨性攝影及電影中培養洞察能力與獨立見解、探索百態人生及百變世界。

  相關著作:出版「讓讀者讀得下、讀得懂、讀出興趣、讀出知識」的行銷教科書,包含《行銷管理》、《行銷管理概論》、《行銷學原理》、《服務業行銷與管理》、《觀光與餐旅行銷》、《金融服務行銷》、《消費者行為》、《行銷管理個案》、《行銷企劃》等,並以創新精神不斷突破讀者學習行銷的新視野。
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

  本書為需要豐富實用的行銷學理、想親近企業實務、重視思考與寬闊視野的讀者而寫,本版在增廣讀者視野、強化學習動機方面,更是達到新的境界。特色如下:
  
  .適量的學理+流暢的表達+清晰的排版=有效掌握行銷知識
  秉持「避免讀者被層出不窮、與實務脫節的行銷觀念疲勞轟炸而喪失閱讀興趣」的一貫原則下,本版以精簡有力、清晰流暢、圖像式的表達及層次分明的排版,幫助讀者深入掌握行銷。而邊欄仍以英文提示重點,使讀者據以加強行銷英文詞彙。
  
  .海報+專欄+方塊+實例=先紮根在地而後延伸視野
  本版的小海報更新「中國品牌,20明星」,並延續「台灣2014-2015十大行銷事件」活動,使讀者瞭解本土與全球的行銷事蹟。章首專欄「台灣行腳」介紹台灣業界的發展與創新;「風雲人物」方塊介紹重要的行銷人;「世界廣角」方塊則讓讀者見識國外企業的經典作為及全球行銷發展趨勢;內文實例展現台灣經典或知名的行銷事件。凡此皆有助讀者紮根在地並延伸視野。
  
  .影音短片+實務照片=有趣、深刻的學習
  本版首創各篇篇末的「曾的行銷」短片,憑手機掃描QR Code即可觀看。將「曾式教學風格」帶進短片中,從短片中,讀者就可見識到在一問一答之間,思考如何不斷被刺激而有所進展。本書近兩百張清晰美觀、具視覺張力、具有學理或實務意義、刺激讀者想像的照片,將使讀者的學習將更有趣、深刻。
  
  .YYBlog專欄+提供提示的問答題=巧妙、另類的思考
  本版保留深受好評的YYBlog專欄,利用逆向思考、水平思考、尋找特例等方法,以時而輕鬆、時而尖銳的筆調顛覆或挑戰課文內容,使讀者「看到另一種觀點」。部分進階思考題所提供之「動腦提示」,更足以引導、訓練讀者的思考力。
  
  .豐富實用的輔助教材
  本書提供教師中英文版本之互動式教學投影片、行銷幽默小品、與行銷相關之電影賞析、教學心得文章、各式考題等,有效促進教學效率與效果。
  

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

第一篇 鳥瞰行銷管理
第 1 章 瞭解行銷管理的本質
台灣行腳-台灣也有了專屬的「牽手夫妻照」!
世界廣角
.韓國美妝大舉攻佔東南亞
.可口可樂絕佳創意行銷,打破隔閡不尷尬
.重視環保,Double A大展身手
風雲人物-心懷台灣的品牌先生
YY Blog-有時候是不得已
第 2 章 重視價值創造與顧客關係
台灣行腳-浪浪別哭,讓愛不流浪!
世界廣角
.Marou巧克力,從越南出發,聞名全球
.StickK,幫你達成目標
.全日空讓毛小孩與主人同遊
風雲人物-電腦病毒的超級剋星
YY Blog-「體貼」的企業,離我遠一點
第 3 章 制訂策略規劃與行銷策略
台灣行腳-帶動非主流音樂的「風潮」!
世界廣角
.兼容科技與時尚,Rockport成為鞋界賓士
.蔦屋書店走入消費者的各個生活層面
風雲人物-影響擴及亞太的專業經理
YY Blog-另類BCG:Beauty Clothing Grading

曾的行銷:韓國品牌崛起,給我們什麼啟發?

第二篇 洞察行銷資訊與環境趨勢
第 4 章 執行行銷研究
台灣行腳-珍奶的花樣,真多!
世界廣角
.Numbeo讓你掌握全球生活面貌
.日本企業偏好在現場深入挖掘資訊
風雲人物-縱橫時代、觸覺敏銳的鬼才
YY Blog-同情、貪心、愚弄
第 5 章 透視行銷環境
台灣行腳-野外生活的幸福蔓延中!
世界廣角
.彎月升起,不容忽視的穆斯林市場
.Pepper,女性消費者的服務天使
.到原宿「時尚生態區」,體驗另類與前衛
.中國光棍商機熱滾滾
風雲人物-美學經濟的觀察者
YY Blog-浪的遐想
第 6 章 維護行銷道德
台灣行腳-馬修嚴選,回歸人本價值!
世界廣角
.國家地理,喚起世人關懷地球
.金融風暴掀起對商管教育的反思
.麥當勞、Tesco從善如流,承諾守護北極
風雲人物-重視人文藝術的科技專才
YY Blog-喝咖啡時,要摸一摸良心

曾的行銷:「走,到戶外去!」環境在變,行銷人該怎麼面對?

第三篇 掌握市場機會
第 7 章 分析消費者行為
台灣行腳-104陪年輕人一起找工作!
世界廣角
.越南認為還是外國的月亮比較圓
.中國遊客瘋全球
.義大利人向麥當勞說不
風雲人物-將東方美散佈全球的企業家
YY Blog-被囚禁的靈魂
第 8 章 分析組織購買行為
台灣行腳-和大,知名車廠非要不可的夥伴!
世界廣角
.組織市場內的服務,琳瑯滿目
.你手上的iPhone如何誕生?
風雲人物-當過老師、氣質溫和的世界鞋王
YY Blog-被界定的選擇
第 9 章 分析競爭者與發展競爭策略
台灣行腳-報導者,走一條不一樣的路!
世界廣角
.汽車廣告虧來虧去
.肯德基在中國賣油條
.漢堡王以低脂薯條直攻麥當勞
風雲人物-逆境中求勝的農家科技人
YY Blog-競爭越激烈,消費者越高興?
第10章 發展市場區隔、目標市場與定位
台灣行腳:台清交?不!是台青蕉
世界廣角
.美國嬰兒潮世代消費潛力驚人
.中國傳音手機在非洲大放異彩
.Zespri打造奇異果傳奇
風雲人物-屢創驚奇的出版人
YY Blog-沒原則

曾的行銷:「浪浪別哭」到底是什麼?

第四篇 提升產品價值
第11章 管理產品與推出新產品
台灣行腳-Zenbo,走進家庭的才華機器人!
世界廣角
.馬來西亞搶攻全球清真食品大餅
.UA,機能運動衣的開山鼻祖
.泰國「小老闆」,海苔賣得嚇嚇叫
風雲人物-打造全球隱形冠軍的創業家
YY Blog-人生與PLC
第12章 經營品牌
台灣行腳-從台灣到紐約精品名店,走了三十多年!
世界廣角
.BURBERRY,最有數位精神的精品
.沒想到世界最頂級的茶品牌來自…
.Fitbit,希望人們更健康的穿戴裝置
風雲人物-勇敢追求品牌夢的企業家
YY Blog-無牌心更廣?
第13章 發展服務與體驗行銷
台灣行腳-老天給台灣的「鳥」商機
世界廣角
.海底撈黏答答的服務打動中國消費者
.Bonobos讓你試衣後上網買
.讓民眾趨之若鶩的寵物行動熱點
風雲人物-創造感動的餐旅業教父
YY Blog-皮笑肉不笑
第14章 制訂價格
台灣行腳-低價的代價?
世界廣角
.什麼?印度的智慧手機如此低價?
.IKEA以簡單平價理念打江山
.低價遊港澳,中國客如何被坑?
風雲人物-把顧客當恩人的餐飲巨人
YY Blog-只為了炫耀?

曾的行銷:「嗨!Zenbo!」教了我們什麼?

第五篇 活絡產品流通
第15章 建設行銷通路
台灣行腳-中油加油站也是禮品店?主婦友好店?
世界廣角
.街友當通路,大誌的另類公益
.與印度百年職業合作,肯德基餐盒方便送
.人潮密集處開始出現虛擬超市
風雲人物-牽動民眾生活的流通業教父
YY Blog-哪個比較重要?
第16章 管理零售、批發與物流
台灣行腳-用創意拓展通路,好樣的!
世界廣角
.日本自動販賣機花招百出
.泰國電商,潛力雄厚
.無人機送貨,指日可待
風雲人物-積極、踏實、嚴謹的零售業專家
YY Blog-精心設計的陷阱

曾的行銷:加油站居然可以大賣洗衣精、洗碗精?

第六篇 展現產品價值
第17章 發展整合行銷溝通
台灣行腳-創意+整合溝通,擦亮幾米品牌!
世界廣角
.YouTube拿下廣告大單,網路廣告市場大突破
.泰國廣告,廣告界驚嘆號
.廣告巧妙置入網路遊戲中
風雲人物-勇於真實的整合行銷強人
YY Blog-推廣沒好處
第18章 管理大眾溝通
台灣行腳-世界12強棒球賽,助攻台灣觀光!
世界廣角
.酷!紋身貼紙推廣泰國旅遊
.維絡城,讓人們在轉角處遇見優惠券
.華府公關,政策背後看不見的巨手
風雲人物-不斷超越的媒體天后
YY Blog-孤獨者的嫉妒
第19章 管理客製化與互動式溝通
台灣行腳-銀行業的Siri幫你解惑!
世界廣角
.馬來西亞直銷人員比例冠全球
.數位廣告的挑戰:廣告阻擋程式
風雲人物-幫人找方向的網路企業家
YY Blog-有一點假

曾的行銷:踢行李箱,為我們踢出什麼推廣的秘訣?

第七篇 落實行銷理想
第20章 執行與控制行銷策略
台灣行腳-評鑑,通往地獄的路?
世界廣角
.透視人性的矽谷傳奇導師
.從外派開始,邁向世界舞台
風雲人物-注重細節與精緻管理的總裁
YY Blog-你如果不…

 

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出版地:台灣
本書分類:商業理財>行銷/廣告/業務>行銷
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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2016年8月19日 星期五

【暢銷書】加盟品牌成立聖經[Jia Meng Pin Pai Cheng Li Sheng Jing]*專業/教科書/政府出版品類*

加盟品牌成立聖經[Jia Meng Pin Pai Cheng Li Sheng Jing]~推薦!

作者:桂世平
出版社:鼎茂
出版日期:2016/08/19
語言:繁體中文

定價:400元

ISBN:9789863452515
叢書系列:各行各業經營
規格:平裝/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>各行各業經營
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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【Author】作者/繪者/著者/譯者

作者簡介

桂世平


  E-mail: shuhsia@ms17.hinet.net

  從報社連鎖加盟版的工商記者,到籌組台灣連鎖加盟促進協會的業界組織,再進而創辦專業的《創業加盟》雜誌,一路走來,與連鎖加盟產業已結下不解之緣。長期對創業加盟趨勢的觀察,在報章雜誌發表過780 篇以上相關文章,亦曾受邀至國內公民營企業、協會、大學及馬來西亞、澳洲、美國、巴拉圭、巴拿馬、加拿大、中國大陸、香港,發表超過3000場次的專題演講,更擔任過數十家連鎖企業輔導顧問,不僅熟知業界的趨勢發展,更是台灣連鎖加盟業界的權威專家。

  現職
  勞動部創業諮詢輔導服務計畫創業顧問
  經濟部中小企業處創業諮詢顧問
  北基宜花金馬區職業重建服務資源中心輔導團委員
  新北市身心障礙者創業頭家輔導團顧問
  台灣智財科技公司顧問
  美食映象餐飲學院講師

  經歷
  中華民國企業經營管理顧問協會秘書長
  台灣連鎖加盟促進協會創會秘書長
  創業加盟雜誌發行人兼總編輯
  工商時報連鎖加盟版記者

  專長
  商店經營管理、商品行銷、微型創業、商圈評估、連鎖加盟、創業計畫書撰寫
 

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【Introduction】簡介/書評/特色/摘要

打造世界級的華人連鎖加盟品牌

  國內連鎖加盟市場越來越蓬勃發展,台灣連鎖加盟品牌國際化也小有成績,但放眼全世界,似乎缺少像麥當勞、肯德基、星巴克這樣世界級的連鎖品牌。

  如何成為世界級的連鎖加盟品牌?作者將實戰顧問經驗不藏私呈現於本書內,就算是小店也可以遍地開花,先把加盟的基本功做好,有一天也可以成為受人囑目的連鎖加盟霸主。
 

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【Table of Contents】目錄/大綱/內容概要

一、連鎖加盟的基本認識
1. 加盟是中小企業邁向大企業最快速的方式
2. 何謂加盟店?連鎖店及直營店?
3. 加盟費用有哪些?
4. 加盟費用的收取方式
5. 加盟金要定多少?
6. 連鎖加盟成功四大要素
7. 建立通路品牌而非產品品牌
8. 加盟品牌要能夠跨越時間及空間

二、做好成立加盟總部的準備
1. 加盟總部七大功能
2. 總部開放加盟前的自我檢核
3. 連鎖加盟的六大形態
4. 連鎖加盟店的發展歷程
5. 從供貨商到連鎖店的經營策略
6. 投資多一點,競爭力更強
7. 從路邊攤改成店面式經營策略
8. 中小型加盟總部獲利模式分析

三、加盟總部設立規劃
1. 連鎖品牌命名
2. 建構加盟品牌企業識別系統CIS
3. 申請品牌註冊
4. 總部建議登記為股份有限公司
5. 總部資本額不要登記的太低
6. 直營店登記為分公司
7. 加盟總部類型分類
8. 加盟體系的組織規劃
9. 單店的組織架構與人員編制
10. 總部的組織架構及人員編制
11. 做好總部的成本分析
12. 加盟總部要有專業管理人才
13. 總部各部門採利潤中心制
14. 設置區督導管理加盟店
15. 總部提供加盟者的支援輔導事項
16. 全省區域總部規劃
17. 總部年度營運預估規劃

四、建立各項標準化作業流程
1. 連鎖加盟3S原則
2. 訂定加盟管理規章
3. 人力資源問題
4. 三管齊下,降低人事問題帶來的營運風險

五、連鎖加盟體系的四流規劃
1. 加盟體系商品規劃的基本觀念
2. 加盟體系商流規劃
3. 加盟體系物流配送規劃
4. 加盟體系金流規劃
5. 加盟體系資訊流規劃

六、連鎖品牌展店布點策略
1.確立展店布點規劃
2. 要採取焦土策略,還是散彈策略?
3. 制定展店策略範例
4. 建立標準的展店作業流程
5. 如何做立地商圈評估?
6. 只要地點好,不怕租金貴
7. 如何規劃保障商圈的範圍?

七、建立加盟者完善的教育訓練規劃
1. 規劃加盟者教育訓練課程
2. 考核通過後才能正式加盟
3. 以影像教材提升標準化效果
4. 建立直營示範店
5. 加盟者教育訓練要書面通知
6. 加盟主教育訓練通知函範例
7. 落實加盟主定期教育訓練
8. 總部應將加盟者視為客戶?還是員工?

八、連鎖加盟店的行銷規劃
1. 促銷活動加盟店要100%參與
2. 不參加促銷活動的加盟店文宣不列名
3. 連鎖加盟店結合網路業者共同行銷
4. 加盟店開幕規劃模式
5. 開幕促銷要瞬間引爆?還是拉長戰線?
6. 總部要能夠掌握加盟店的顧客名單
7. 對公告事項的落實控管
8. 建立加盟體系的專屬啦啦隊

九、正式開放加盟
1. 規劃加盟者加盟流程
2. 製作加盟簡章
3. 加盟宣傳運作方式
4. 舉辦加盟說明會
5. 篩選適合的加盟者
6. 用補習班經營加盟先修班
7. 先簽加盟預約書
8. 如何擬訂完善的加盟合約書?
9. 加盟權利是否可以轉讓?
10. 加盟合約終止時的處理
11. 加盟店要先求質再求量
12. 連鎖體系應採中央集權
13. 加盟總部的獲利空間預估
14. 多品牌的經營策略
15. 發展多品牌經營策略三原則
16. 一個品牌一個定位
17. 複數加盟店
18. 走向二代店的經營策略
19. 總部如何防止加盟店獨立?
20. 總部倒閉時加盟店的因應之道

十、加盟品牌國際化經營策略
1. 國外的連鎖品牌在台灣
2. 加盟品牌進軍海外時應注意事項
3. 鶴立雞群戰略:從二級城市切入
4. 教育訓練在何地進行?
5. 跨國加盟品牌的在地化工作
6. 公平交易委員會對連鎖加盟業之規範
7. 公平交易委員會對於加盟業主經營行為案件之處理原則

附錄 企業識別系統CIS 範例
 

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【Preface】序/前言/推薦/心得



打造世界級的華人連鎖加盟品牌


  本人曾經出版「加盟總部成立聖經」一書,但這些年來,國內連鎖加盟市場起了不小的變化,尤其是很多連鎖加盟品牌也不斷的往國外發展,逐步走向國際化,於是本人將這本加盟總部成立聖經,加以做大幅度的修正,並加入新的內容,而撰寫成本書「加盟品牌成立聖經」。

  回首二十多年前,本人還在工商時報擔任工商記者時,開始大量接觸連鎖加盟產業,到後來民國84 年成立台灣連鎖加盟促進協會,並擔任第一任的創會秘書長,期間接觸到非常多的連鎖加盟品牌。但回首過去,不少的連鎖加盟品牌如今都已不復存在,但卻有更多新興的連鎖加盟品牌不斷的誕生,造就了台灣連鎖加盟店到處林立,如果用連鎖店的密度來看,台灣應該是世界上連鎖加盟店密度最高的國家。

  但是,儘管台灣連鎖加盟業蓬勃發展,到了最近這幾年,台灣本土的連鎖加盟品牌,更積極的往國外發展進軍海外,逐步邁向連鎖品牌國際化。至今,台灣連鎖加盟品牌國際化也已小有成績,但是放眼全世界,似乎仍然缺少像麥當勞、肯德基、星巴克,這樣世界級的連鎖品牌。

  探究其原因,除了麥當勞、肯德基、星巴克,這些都是美國品牌,美國是世界上的超強國家,這些公司的資金也雄厚,具備了國際化先天良好的條件。但是,看看麥當勞、肯德基及星巴克,這些連鎖店所賣的商品,會比台灣連鎖品牌的商品內容要好?其實,台灣很多連鎖品牌的商品都相當不錯,但卻難以發展成為世界級的連鎖品牌,除了台灣並非世界上的強國,很多台灣的連鎖品牌也是中小企業,資金不足,此外,還有一個很重要的因素,就是台灣連鎖品牌的業者,對連鎖商店經營管理的知識不足。

  本人過去曾經接觸過某位飲業者,該業者表示,常有朋友詢問他是否要去大陸開店?這位業者表示,因為大陸人模仿力很強,他如果去大陸開店,之後往往模仿的店,就一窩蜂的出來,造成到大陸授權開店,可能只賺到第一筆授權金,後面人家就自行模仿開店去了,後面就沒有利益可言了,所以沒有打算去大陸開店。

  從這段談話當中,就可以顯示,很多台灣的連鎖業者,對連鎖加盟的KNOW-HOW,只著重在產品技術部分,而忽略管理以及品牌形象的因素。就像麥當勞、肯德基、星巴克,在台灣開連鎖店所賣的產品,到底有什麼獨特的地方?似乎也沒有,雖然目前麥當勞及肯德基的光環,已有逐步褪色的跡象。

  但是,在台灣很多年輕人,喝咖啡都喜歡去星巴克喝咖啡,星巴克所賣的咖啡有特別好喝嗎?似乎也說不出個所以然來,但是很多白領上班族就是喜歡去星巴克喝咖啡。因為,在很多年輕顧客的內心深處,會覺得到星巴克喝咖啡比較時尚,到星巴克喝咖啡比較高級,這就是品牌,不僅是品牌,而且是名牌,在台灣星巴克就是咖啡店的名牌。

  所以,有的白領上班族,僅管一個月薪水也不多,還是喜歡常常到星巴克喝咖啡,而星巴克裡面所聘請的店員,很多也是兼職的工讀生,也不是咖啡的老師傅在那邊沖調咖啡,但是,所塑造出來的品牌形象,就是領導品牌。這個部分往往是台灣中小加盟品牌所欠缺的,往往只著重在產品技術上,而忽略了整個連鎖店的管理以及品牌形象,星巴克不僅在台灣經營成功,統一帶著星巴克到上海經營,依然還是上海連鎖咖啡店的領導品牌。

  究其原因,台灣很多中小品牌連鎖體系的老闆,往往是技術出身,坦白講,對連鎖加盟經營管理的知識不夠豐富,難以制定出國際級連鎖品牌管理的規範及標準,也欠缺專業的管理幹部團隊。過去開單店,用傳統土法鍊鋼的模式管理店面,現在進入到開連鎖店,必須要有專業的管理模式,不僅老闆的專業知識要能夠提升,還要有堅強的專業管理幹部團隊。

  而且,對加盟店的招募,不能只看短期的,只想先把加盟金收進來,而對加盟者不做篩選,還要看長遠的,去篩選適合的加盟者來加盟,對加盟者不能來者不拒,要找到優秀而且有相同經營理念的人來加盟,將來加盟店的管理運作才會上軌道,整個連鎖品牌才能步上正軌。

  當然,總部要健全自己公司的財務規劃,如果總部自己本身的資金不足,應逐步引進外部投資的資金,讓公司的資本增加,才能夠做更多的投資,才能夠聘請更優秀的管理幹部。當進軍海外的時候,加盟夥伴更要加以慎重選擇,然後一步一步擴充連鎖品牌的店數,發展到世界不同國家的角落,讓華人品牌的連鎖加盟店,不僅在台灣,在中國大陸,在東南亞,乃至於全世界都能夠開店,而且能夠成為領導品牌,讓台灣的連鎖加盟品牌在世界上每個角落,都能夠發光發熱,共同打造世界級的華人連鎖加盟品牌,讓我們大家一起努力吧!


桂世平

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ISBN:9789863452515
叢書系列:各行各業經營
規格:平裝/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>各行各業經營
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叢書系列:各行各業經營
規格:平裝/普通級/單色印刷/初版
出版地:台灣
本書分類:商業理財>管理與領導>各行各業經營
本書分類:專業/教科書/政府出版品>管理類>行銷>行銷管理

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資料來源:[博客來BOOKS網路書店] http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ap/products/0010725974?utm_source=ap&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend
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